ZMMY战如火如荼，在任总接受JIANADA《HuanQ邮报》采访中的回复：
摘自《HuanQ邮报》采访纪要
想借用其中的一个思想：一个组织的活力，在外在驱动下会变得更加敏感。
有人说华为正处于一个很危机的时刻。抛开短期利益的影响，实际上，这是华为最好的时期。TLP帮助华为激发了组织活力：华为上下更加团结一致，工作热情更高，外在驱动激发了内部自我驱动，大家的目标很简单：一致dui外！
由此可见，有时候突然出现的外在驱动多么重要。TLP这个外部驱动却成了华为的内燃发动机。
分析我们公司三大事业部A、B、C的特点，也可以发现其中的规律。
-
A事业部：业务和产品相对比较成熟，主要以计划经济为主，经过长期的积累，有相对成熟的客户关系，可以给公司带来稳定的收入来源。
-
B事业部：业务成熟度一般，有一定的客户积累，市场拓展主要以产品能力PK为主，一旦拿不到项目，马上就面临着经济的困境。
-
C事业部：新兴业务，已建立良好的客户关系，业务前景比较大。但产品不成熟，市场拓展也是以产品能力PK为主，如果产品竞争力跟不上，客户关系也难以维持。
B和C事业部的每一次PK，不是你死就是我亡，每一次PK都是一场血雨腥风的战争。A事业部因为有良好的业务基础，因为不会有太多意外，然并卵。
所以真实的表现是：
-
C事业部激情洋溢，996是家常便饭；
-
B事业部活力不减，只要市场风吹草动也是通宵奋战；
-
A事业部循规蹈矩，不瘟不火。
恰好，我负责的是A事业部。
很显然，我们缺少一场血雨腥风的战争！
2019年已过半，虽然A事业部目前稳定发展，但是ZMMY战事件让我们明白，也许某个时刻我们也会遇到“黑天鹅”，我们一定要居安思危。
所以如何激发组织活力？如何调动员工激情？成了我们下半年需要重点考虑到问题，如果没有外部驱动找到我们，那我们自己策划一场战争如何？
首先，寻求外部驱动。
通过分析市场发展和外部竞争形势，确实发现了“危机”，真正的危机。这是“犀牛”吗？把它当作机会的同时，也需要深吸一口冷气。
其次，找到内部驱动。
已经形成惯性思维的团队，如果不强化外部威胁，也难以发挥集体战斗力。内部驱动靠谁？各个团队的领头羊。领头羊首先要意识到危险，才能带着羊群一起逃命。所以先要驱动领头羊，敢于提要求，敢于下挑战。可以简单粗暴，也可以是“不折手段”，因为目标是打胜仗。
最后，让我们一起往前冲，打好这几场战争，哪怕血雨腥风！
注：由于保密原因，本文只简单记录思想，没有使用真实案例。
网友评论