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《重构数字化转型的逻辑》-读书摘要

《重构数字化转型的逻辑》-读书摘要

作者: 张晓绒 | 来源:发表于2021-02-09 20:20 被阅读0次

    1、关于智能

    杨学山在《智能原理》艺术中对各学术流关于“智能”的认识和观点作了梳理,并指出智能主题还是飞生物智能主题,其适应、改变、选择环境的过程总是建立在充分感知、交互、分析、处理自身和外部环境信息的基础之上的。换言之,没有信息就没有智能,没有信息的组织与交互也就失去了智能行为的基础,信息的及时性、准确性、完全性决定了主题的智能水平。

    思考:组织的智能化

    组织内的内的触发器和传感器是员工。

    2、万物互联:互联一切可以数字化的趋势。

    数字化一切可数字化之物,并开辟新的价值创造模式。

    3、下一个10年汽车将成为新的移动智能终端,智能网联汽车的发展如火如荼,在经历了从感知到控制、从部件到整车、从单项到集成、从单向到互动之后,汽车正进入“全面感知+可靠通信+智能驾驶”的新局面。

    4、数据驱动

    ①数据驱动的创新

    ②数据驱动的生产

    ③数据驱动的决策

    5、互联网平台的三个阶段

    第一阶段:信息交流为典型特征的门户平台,如阿里、京东。

    第二阶段:以产品交易为典型特征的电商平台,如阿里、京东

    第三阶段:以知识交易为典型特征的工业互联网平台。承载着工业知识的数字化模型和工业APP成为平台交易的重点,工业互联网平台成为工业知识沉淀、传播、复用和价值创造的重要载体,工业互联网平台成为全球领军企业竞争的新赛道、产业布局的新方向和制造大国竞争的新焦点。

    6、闭环的赋能体系

    一硬(感知和自动控制)

    一软(工业软件)

    一网(工业网络)

    一平台(工业互联网平台)

    结合2025的新四基(核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础)

    思考组织的智能感知

    组织状态的感知→实时分析→科学分析→精准执行(精准决策)

    智能组织的状态分级

    单元级、系统级、智能级

    可感知→可交换→可延展→自决策

    多边智能交互组织

    关于三化:

    制造的三化:数字化、网络化、智能化。

    企业的三化:工业化、信息化、管理现代化。

    7、衡量一个企业的智能化水平

    衡量一个企业智能水平的最重要的标志不仅是生产设备的自动化,而且是数据流动的自动化,是企业全流程中用数据的自动流动替代了多少脑力劳动者,用数据的自动流动在多大程度上能够优化制造资源配置效率。

    8、软件定义制造

    软件定义制造的本质是研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等全生命周期业务环节规律的模型化、代码化、公爵化,从根本上优化制造业产品装备、生产方式、组织管理和产业生态,是实现智能制造的核心。

    9、关于GE

    2015年GE成立数字集团,在全球拥有15000名软件开发人员。

    到2020年GE将成为全球十大软件供应商之一

    10、西门子

    2014年成立数字化集团——全球智能制造软硬件整合解决方案提供商

    11、看不见的软件正在成为工业的全新筋骨。

    12、博士

    2008年博士成立软件创新业务部门,提出了以软件瓶体为核心的“慧连制造”,解决方案。未来工厂是灵活的,网络化的,智能的。在哪里,人、机器和产品能够相互沟通、相互配合。

    13、赛博空间(Cyber)

    14、共经济社会发展视角来看,组织是社会分工的载体。从企业发展视角来看,组织形态汪汪是一个企业商业模式、经营管理模式、生产组织模式、服务模式的承载与体现。软件及互联网应用的深度,正在重组整个社会运行的“细胞”,对于社会组织变革而言是一场“转基因工程”,信息时代,是自组织崛起的时代,其核心要素是共创、共享、公治,人人都是价值创造者,人人都是价值利益分享者,人人都是规则的制定者、执行者、管理者,他们自主进化,自主生长,自我修复,自我升级。

    美国企业史学着钱德勒曾说“企业的成长依赖于两个变量,这两个变量决定企业的成长,第一是战略,第二是组织。所谓企业组织架构是智企业内部一种决策权的划分体系及各部门的分工协作体系。

    15、关于智能制造

    智能制造的关键在于承载着信息和知识的数据能够沿着产品价值方向自由流动,从而解决制造系统的不确定性,多样性和复杂性等问题。

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