一、《马云再“退位”》，屈运栩 李忆
1.2018年9月10日，54岁的马云以公开信的方式，宣布一年后卸任阿里巴巴董事局主席，接棒者为现任CEO张勇。
2.马云“退位”底气，一方面在于接任者张勇已有充分的历史业绩支撑，更重要的是，马云于八年前亲手搭建的合伙人制度，已形成一个紧密围绕于其的核心集体。在合伙人层面，马云的影响力足够强大。
3.建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。阿里的合伙人机制显然不仅仅是文化传承的作用，这个由阿里系统各业务板块高管组成的小团队，才是阿里巴巴董事会背后真正的战略决策人，而合伙人权益甚至和个人持股情况毫无关系。
4.阿里集团章程：阿里巴巴合伙人之上有个合伙委员会，由至少五名合伙人组成，负责合伙人选举及年度奖金红利分配。合伙委员会成员任期为三年，可有多次任期，马云和蔡崇信是连续性成员。
5.成为阿里巴巴合伙人的基本条件：在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
二、《员工翅膀硬了就想走，到底该不该挽留？》许玉林
1.通过你的投入，沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本，这才叫以人为中心的管理。
2.人力资源管理的战略性思考：第一，基于未来，对人的问题，要求我们一定是先投入，做防范性的制度设计，解决的是未来的问题；第二，基于人性，以人为中心的管理，实际上要求我们在实际管理中，必须高度关注人性的特点。
3.人性是个哲学命题。人力资源管理，必须要有哲学的思考，简单来说就是要追问本质。
4.预防优秀员工流失的两条建议：第一，不培养不可替代的个人。一旦员工成为不可替代，就会增加他讨价还价的资本，同时，增加企业用人的成本和风险；第二，真正地尊重人，保证管理的公平。体现出管理的公平，才是对人最大的尊重，以薪酬为例，薪酬不解决激励问题，薪酬解决的是公平问题。
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