#每日三件事，第632天#
当石子儿落入水中的时候，平静的湖面就会形成一圈圈的涟漪。当更多的石子儿降落时，涟漪之间相互交叉，相互影响。人处在社会当中，关系就是如此。
每个人都有以自己为中心的一个关系圈，有离自己近的，也有离自己远的。每个关系圈的形成都有各自不同的目的。
费孝通先生认为，中国人的社会关系，就是这样一圈圈围绕着一个中心展开的。
社会是这样，企业也是如此。每个员工都对任人唯亲深恶痛绝，但当他走向领导岗位的时候，信任的还是和他关系近的人，而不是有才能的人。
有一家大型企业的老总，他培养了很多人，但在55岁那年他突然中风了。几乎每一个他信任的亲信都到医院看望了他。但看完这一次，不少他自认为是铁杆亲信的人就再也没有来过。因为这一次探望，主要就是看他短期内有没有好转，有没有恢复工作的可能。因为快到退休年龄了，如果短时间内不能恢复工作的话，也就没有必要再来了。他非常信任的人，这个时候都离他而去了。反而是那些因为不断做事、不断遭到批评、以前他认为在他圈子里比较远的人，一有机会就到医院去看他，让他深受感动。后来他说：老祖宗讲的“人心险于山川”，真的是太对了，一点儿都没错。
中国人成事靠关系，大家都一样。一旦当了领导，都会用比较熟悉和信任的人，以期望组织因关系而运作的更有效率，同时也会更放心。但你看不透的是人心，你不知道他们的真正目的是什么。很多时候你以为的亲信，不是真正的亲信，而是验出来的。
至少有三种有害亲信，做为领导人一定要识别和防止。第一种叫“应声虫”下属。他们会不断揣摩你的想法，然后事事呼应你，你一有想法，他马上歌功颂德，让你感觉自己了不起。一天不拍你八次马屁都不是他的作风，而且你也喜欢和这种人在一起。因为你觉得舒坦！第二种叫“隔离者”下属，他会有意识的让你脱离群众，把你和下面的真相隔离开。你只能听到对你和他有利的信息，还有他希望你听的信息。其他信息一概过滤掉。第三种叫“夺权者”下属，目标是夺权，他们看似在执行你的命令，但暗中却在培养自己的亲信，一方面讨好你，一方面又在拉拢别人。然后等待时机，夺取权力。
怎么防止这类有害的亲信呢？当然是任人唯贤了，但是很少有人能做到。另外一种更有效的方式就是绩效考核。用“业绩”来对冲“关系”。因为关系文化并不是毫无价值，它在某种程度上，能帮助你提高信任度，提高组织的效率。
在关系文化的社会里，各种坏“亲信”一定好会充斥在组织里，这太正常不过了。但一定要防止这种情况发展到无法收拾的局面，让组织病入膏肓，要通过业绩文化让那些真正有本事的人能够凸显出来。
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