【触动点一】
R：（原文摘抄）
要事主要包括的是时间管理矩阵的第二象限的事件，类型包括：
预防性措施、培育产能的活动；
建立关系；
明确新的发展机会；
制定机会和休闲；
I：（用自己的语言阐述）
这篇文章让我联想到娜里跑《用一年的时间重生》中的日时间管理的四个维度：
输出（和个人三大关键词相关的内容）
输入（培养输出产能的内容吸收）
开源（链接新的计划和休闲、新的计划）
固本（身体健康、情绪管理的内容）
A1（联想自己的以往经验）
反思我自己，我自己不是一个特别喜欢思考清楚大目标的人，自己似乎也没有体验过将自己的年度目标完全数据化落地的感觉，但是这次#经典共读挑战#活动，我是有提前梳理好自己的指标的，所以落地过程中特别有底气，看样子自己要突破自己的畏惧了，2020年工作手头的三个事情一定要数据化；
A2（结合自身经验输出3个以上的落地计划）
我根据这个回顾了我去年在工作中管理产品项目的经验，梳理了一套管理项目的流程复盘流程图：
出发点：项目的满意度、价值度、完成率——这个点我目前还不够专业，但是可以和专业的业务负责人交流如何制定这个指标，短板部分学会借力
复盘总结资料：
知识 、方法论、工具三个维度来梳理自己的总结文件夹，也可以引导辅导的校招生来管理好这个项目。
其实这个是大方向指标，已经重点框架，很多细节的落地是需要用心的
同理2020年的产品需求管理和组内团队建设也是先制定专业数据指标，边积累专业的知识、方法论和工具资料，边践行和总结；
【触动点二】
R：（原文摘抄）
责任型授权需要双方在以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺：
预期成果
指导方针：要让他们为最后的结果负责，明确指导方真，让他们自己去做；
可用资源：人力、财务、技术和组织资源以及取得的预期效果；
责任归属：制定业绩标准，约定好评估时间；
明确奖惩：财务奖惩、精神奖惩、职务调整和该项工作在所在组织使命的影响；
I：（用自己的语言阐述）
这个就是管理目标落地的一般步骤，要有目标、有落地规划、有方法论协助，方法论包括：知识、方法论和工具。
A1（联想自己的以往经验）
想起我去年带领四个校招生做事简直是一团糟，自己前面习惯责任型授权，好打击他们的积极性，所以规划和有效领导小伙伴落地具体指标是我2020年需要落地的工作；
A2（结合自身经验输出3个以上的落地计划）
这个适用于一切群体类的工作设计，自己在评估指标规划这块还有很多需要思考和积累的，2020年我的主要工作就是管理，领导是特别重要，下一步计划就是深化思考：
各类群体类活动本质，预期标准和超预期标准是如何的：
个人管理中——阅读&手账&读书会；
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