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阶段性目标

阶段性目标

作者: Tinsi | 来源:发表于2018-12-28 09:14 被阅读7次

早上习惯看公众号给自己带了一些想法和启发。今天主要想到的是最近职场里做事情比较合适公司节奏和思路的方式。

完成比完美重要。项目都是由一个一个阶段组成的,我们从一开始就为高质量完成一件事情打下基础是很好的想法,但是意味着我要投入更多的人力和时间成本;但是当你这两样资源都非常有限的情况下,你如何完成任务?肯定是把资源花在最有需要的地方,而不需要投入那么多的地方,我们用足以够的成本来对待就行了。比如我们花了一天的时间做一份非常简单的PPT,你就像秀一朵花那样精雕细琢,最后领导只不过花了一分钟过了一下,回答一句这样就行了,他不会去计较你背后对于一个字体样式和字体大小纠结的花了两个小时的时间。如果你把这两个小时的时间花在对公司利润更大的事情上面,对领导和个人来说都是更好的。

职场中,我们很多同事,会纠结虽然可以完成一件事情,但是很多细节没定 ,大概做法没定,然后项目就做完了。比如我最近在公司学会最大的一个概念就是啥条件都没有,我们靠自己的经验就把项目给搞定了,这个搞定不是说可以拿去施工,而是应付政府部门的相关审核,先交付一个成果,在各项条件和情况逐渐稳定的过程中,我们不断的修饰自己交付的成果,改正不对的地方。如果非要等到所有东西都妥妥的,再开始做设计做成果,对于老板来说,他们白白的流失了好多时间,而每一天的利息或者利润都是看得见的在白白流逝。

所以市场让我们等不起,而我们这些从业的设计人员应该转变自己的思路去适应市场的改变,而不是抗拒,你越早跟上这种规则,你越早适应和把握。

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