一
针对周三市场会议程要求的汇报内容，周姐让我帮忙提供各项分公司的数据，于是翻资料也好，查系统导出也好，让程序员写脚本新提取也好，总之是按照周姐要求做了好几个表给她了。接下来周姐开始作对比，做分析。
昨天周姐问我：“今年的新增指标是怎么定的？”
我：“不是您说的总数，然后再按照比例分配到分公司的吗？”
周姐：“比例的依据是什么？”
我：“按照今年收入指标的比例吧。”（心想这不是你让我这么做的吗？）
今天又问我：“你看今年XX分公司的新增指标怎么比去年高了这么多？”听出些抱怨的意味。
我解释：“因为今年是按照财务定的收入指标来制定的，今年XX收入的指标高了，所以新增指标也随着增高了。”
周姐咕哝：“这样做不太对呀~~”
我笑笑，并再次强调这是按照她的方法来制定的，周姐就不说啥了。
所以，此一时，彼一时。当时周姐站在市场管理者的角度，大笔一挥想怎么定就怎么定，用的也是简单省事且取巧的方法，直接套用财务的收入指标，没有考虑太多其他因素。
现在到了分公司，任务不好完成，这下觉得指标不妥了，可是能抱怨谁呢？当初不正是她指点我这么做的吗？？
结论：做事不想周全，有可能自食其果。
二
今年市场会议史工大包大揽，没有让我参与太多，包括通知分公司（让小玉做），发言材料（自己做），分公司材料收集（让阳阳做），但是他工作风格比较粗犷，不像周姐做事那么细，很多我只能适当提醒阳阳，比如今天问阳阳：分公司的汇报材料收集好了吗？
阳阳：没有，就一个报的。
我：其他的要不要催一下？
阳阳：他们爱报不报，我才不催呢，我就是这么冷酷，哈哈！
我只好说通知发的晚，汇报内容又多，估计分公司还在加班加点准备，明天再看看吧～
所以，史工和阳阳的风格就是，准备自己的内容就行了，其他人的不管那么多。可是每回会议都要安排很多内容，包括一些杂事琐事等，不过他没让我负责会议事务，甚至都没叫我参会，我去主动张罗反而有抢工之嫌，何必呢？能躲就躲吧，乐得轻松。
结论：有时候事件本身不重要，负责这件事的人的态度才重要。
下午偷懒画的
不太像，凑合看吧。
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