（一）、进度汇报：写出能见度，让领导觉得你靠谱--职场写作课
画外音：
1、听了三遍以后，我在反省自己，这么多年我是怎么混的呀。从来都没有想过领导，而只是知道做好自己手头的事情。真是有点囧。
2、听课程，可以采用第一遍理出该课程的框架出来，知道它讲了什么，有哪些要点。但是只是局限于框架和要点是不够的，第二遍就还是抓如何运用，它有哪些细节或者素材，你是可以来讲的。到第三遍，就应该是要自己能复述一遍，既要有大框架，又要有小细节。
讲一下我的理解：
老师是按进度汇报的重要性---没有做它的后果--我们要如何做好进度汇报呢，老师有重点支招（WHP模型）。
WHP模型中--W是什么时候，WHEN
要在有事的时候找领导，哪一些什么情况下需要让领导了解你的工作进展，并且知道你做的和他做的是否一致，在一些关键时候是必须要汇报。
1、关键的一些工作结点。比如我们做项目时的确定的工作计划、工作任务等这个必须要汇报，其次在过程中，每一个关键性的结点，及结束的时候如何更好的汇报及总结，都可以听到领导的意见。
2、工作中遇到障碍、不顺或很顺利的时候。这个我有体会，当项目不好的时候你会马上想到领导，当项目很顺利的时候，更要把好消息第一时间告诉领导，而不要他跑过来和你说：“为什么全世界都跑来恭喜我，而我和还不知道怎么回事呢？”我就犯过这个毛病。
3、当你的岗位权限无法协调一些事情的时候，也要及时向领导请求支援。有了一定的授权和支撑，事情会好办很多。
H是如何汇报呢，HOW
讲一个事情，最主要的是整理自己的思路，和领导沟通交流的时候要交待清楚背景信息，汇报当前的进展状态、及接下来你要做什么。接下来做什么很重要。当前顺利的项目汇报会好一些，如果出现不好的情况下，你要怎么做调整，有哪些举措这是非常需要和领导沟通和请教。还有要准备一些互动问答，可以把你存在的疑惑向领导请教。
P是在哪些原则呢，PRINCIPLE
首先，要树立汇报的好习惯，从思想上认同这个工作形式，以终为始，围绕目标干活。
其次，得到明确的反馈，不致于返工。
再有，运用一些与领导合适的沟通结构，比如之前讲到的故事套路SACA，黄金思维圈以及金字塔结构来发言。
还有，学会向上管理。这个很难做到，但也应该很重要，即能让领导知道你想干什么，又能理解领导对这件事的期待与状态，保持一致很重要。
最后，要做好充分准备，很多时候是细节取胜。包括内容、材料的准备，情绪、提纲、互动的准备。
（二）
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