中心化的组织都需要有一个巨大的控制力：你的组织是否跑在一个统一的基础设施之上。
这里有一个悖论，反而是具备足够强大的掌控能力，才能够具备足够强的开放性。
所以如同公司一样，美国的封闭，并不是掌控力的表现，而是一种失去掌控的表现。
这一次字节跳动的事件，华为停止芯片生产的事情，我们必须清醒的看到和不断记住另外一面：在目前主要的底层技术上，美国依然霸占着核心的位置，并且在这几年狙击韩国、日本崛起的各种手段中，也同样积累了巨大的经验。
微软占据着几乎所有的操作系统，各种工业制图软件，还有各种尖端的技术。中国架构在巨大的全球化红利当中，当潮水退去，所有红利的狂欢者都发现，弄潮过后，很多都是在裸泳，这一块底层技术的遮羞布，变成当下最大的痛。
在最近的各种风头浪尖的对决之中，再回过头看正在坚持做ai的百度，在做基础设施的阿里，仔细想一想，股市估值背后的利益黑洞，毁掉了多少急功近利的中国企业？
对于中国企业而言，我想企业的估值方式已然正在发生变化，伟大的时代企业不再是由利润和各种用户数决定，而是作为一个国家的文化代表，技术代表，如何为当下的困局，为国家提供一个解决方案，为更广泛的多维度的战争提供更加强大的“核武器”。
所以当下最大的红利来自于供给侧的改革，最大的客户是整个时代的格局。
曾鸣在《智能商业》中有一句话：你对世界将如何变化的看法必然会影响你如何改变这个世界。
从华为的备胎，到阿里的达摩院，好的企业越来越把强看的更重，而不是大。
对于不断变化的时代而言，你有没有想过，你的企业，是强，还是大，是看利润，还是看护城河？
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