当结构是无力低效的，
个人的努力效果会不明显
我们需要新的、更高效的有效结构。
在单点上不如他们，
但我有别人没有的，设计解构
但我能在整体当中获得胜局。
流量时代已经过去，进入超级用户经营的时代，是深度用户关系的时代，符合当下互联网情境。
我是光脚学员，构建新结构的学员。
拼多多是一种新的解构，人的逻辑，不同算法逻辑。
社群运营是一种创新思维，不单是技法。
有人说，社群逻辑要用人的逻辑。
搭建人的逻辑，从人的角度理解社群经济。
在体验中读懂“社群”
一、体验闭环式的社群式学习。
二、体验社群型企业如何运营。
（社群是一种思维框架）
打卡作业：
在手机上，除开公司工作群，
找出3个你关注最多的群，依次排序，
并分析一下，你为什么愿意分配时间关注它？
让人愿意花时间的群，到底存在什么样的共性特点？
第一个群是船长系的个建群。
我每天主动关注这个为期3个月的社群，因为我必须要参与其中：每天要关注晨读任务，要听伙伴们的分享，有时候还要自己做轮值班委，自己还要分享，有时候我会着重关注群里几个船友的动态，因为我对几个有亲近感。是什么让我下定决心，花5000块来报一个体验营，我想是因为我人本营的时候与群里的一些人建立了好的关系，班班、护航员、还有几个学员，我获得了信任和鼓励，自己也得到了释放，所以我交付了信任，愿意花时间来学习。同样每天自我的良好体验，也进一步让我关注该个建群。
第二个女儿的幼儿园群。
孩子的所在的幼儿园建立了一个家长群，每天会发一些孩子园中的一些照片和视频，吃饭的、睡觉的、游戏的、上课的等等，还会发布一些教学通知等。我关注这个群，严格意义上来说不是真正的社群，因为群里没事的时候，大家都不说话。而且家长之间链接的很少，除了个别的有链接，其他基本没有链接。也不能产生社群经济哈。
第三个群，是亲友群。
群里有些亲友会发一些亲戚家孩子和生活照片，可以了解他们的动态，这个有消息我是必点的，还有诸如大学同学群、高中同学群，凡是有消息我会必点，没消息一般我也不会说话的。这应该算是一个真正意义上的社群，但也不会产生社群经济。
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