做好一件事，首先要了解他的历史。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如长城，金字塔、运河、大桥、道路的建设之中。但在苏联发射第一颗人造卫星之前，项目管理还没有一个系统的和独立的概念。直到二十世纪五十年代初期，许多项目管理方法才汇集成一套一系统，是因为美国国防部需要加速军事项目“北极星导弹”的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型），发明了计划评估和审查技术（PERT）。杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法。这些是最开始的体系方法。
随着时间的推移，更多的指导方法被发明出来，越来越成体系化的项目管理方法被整合起来，形成当前的多种项目管理体系。主要有PMBok（项目管理知识体系），PRINCE2（受控环境下的项目），PSP（个体软件过程），TSP(团队软件过程)，这些技术将项目活动标准化，使项目更容易的管理和跟踪。针对IT行业来说，也出现了各种管理体系方法，例如从早期的瀑布模型，螺旋模型，到现在的Agile（敏捷软件开发），Scrum方法，Kanban方法，CMMI体系，EA体系等。在我所实施的项目表明，各个方法各具有独特的性质，当你掌握了各种方法并积极应用到项目中以后，发现管理项目出现了一片崭新的天空。
在拨云见日看到天空存在一个过程，在我从开发工程师执行第一个项目的时候，确实没有掌握项目管理的体系方法，当时只有软件工程方法，磕磕绊绊，日夜奋战的实施项目。发现不足以后，然后开始学习一些项目管理知识，终于摆脱了项目管理小白，后来公司开始实施CMMI以后，发现自己的知识还是很有限，从那天起，开始精益求精的管理项目了，但是仍然局限在以上的知识体系内，不能活学活用。直到有一天，执行了一个时间紧，任务重，需求还不明确的项目，对于公司的瀑布型的项目管理方法，不适用，迭代法也不成，顿时心发慌，这可怎么办？当时正好是周末，憋了两天，设计出一个全新的管理方法，心有忐忑的在项目组内开始执行，没想到大获成功，后来得知，这个方法就是Scrum，而Scrum方法在90年代就发明出来了，哎，真正理解什么是鼠目寸光。知耻而后勇，从那天起，才去真正的去全面学习各种知识，构建自己独特的知识体系，自己虽然不聪明，发明不了新方法，把世界上已经有的知识多学一点，能在项目中活学活用，也是有所进步了，对个人而言就是不断创新。
我没有能力去预测明天发生的事情，总之，具有项目管理思维，体系化思考对个人和团队非常重要，将更多知识和多元文化整合注入到项目管理的实践中，随需应变。
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