我们大部分企业都在关注成本控制,也经常采取措施来控制成本,但还是会经常失控,脱离该有的控制。
问题在那呢?德鲁克说,把资源集中在成果领域,是控制成本的最有效的手段。
那该如何分析成本呢?你会不会想,我的企业我还不清楚?
不尽然!
德鲁克告诉我们需要用”X光透视法“来实现这一目标。
这一方法共有五步:
第一,找出成本中心,也就是花费成本最多的地方。
这需要罗列产品制造的全过程,包括所有活动如:原料、生产、销售和物流等,当然也包括资金成本等。
第二,在每个成本中心找出重要的成本点。
这需要计算上述成本点在产品销售收入中的占比,从而确定关键成本点。
第三,把整个企业看作成本流,也就是分析从原材料到产品售出的整个更多环节的成本,而不是部门或者那个工序的成本。
第四,把成本定义为顾客付出的代价,不单单是会计账目中的数据。
第五,把成本点分类,采用相应的诊断方式把成本占比较大的活动做进一步成本点分析,拿出能有效降低成本的方法。
通过以上方法可以看清企业现实,又可以找出企业关键成本点,从而提升企业的经营效率。
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