其实在过年放假期间看了前面的一章，题目叫队长换人了，从题目上看说的是队长对于团队的作用，棒球队的队长从一个球技最棒的人换成了一个球技一般甚至不是正式上场队员，但是全方位为球队考虑的人。但实际上这一章的内容比较杂，草草看过也没有什么特别的感受，本想勉强写一篇，不过往后看了两页，就想换一个主题。
过程和结果，很多时候会被谈起，过程重要还是结果重要，并没有统一的答案。但是从管理者的角度来说，标准的答案是结果比过程重要。
组织必须把内部成员及大家关切的内容转为成果，成果才是所有活动的目的。……任用人的标准不是管理技巧或专业能力，而是成果和绩效。就像松弛的赘肉产生不了力量，我们应该会把工作能力和企图心放在未来，而不是满足于过去的成绩。
强调过程更像是在替自己找借口，是不真诚的，获得成果是作为经理人的责任。
这个说法逻辑清晰，简单直接。也许生活中的很多方面，与人相处中，教育子女中，自我提升中，都可以说过程比结果更重要，但是作为有明确使命和目标的组织而言，努力达成结果无疑才是第一位的。
在看这两页书之前正在纠结，年前年后讨论了不少产品重构的点，但是这两天讨论下来发现，要重构一个每天服务数百家客户，处理数万客户订单的系统，并没有轻松的方式，即使很小的改动看上去都伤筋动骨，是不是我们就暂缓一下呢?
这两页书给了我们坚持进行下去的信念，让我们把重构进行到底!
本来还想再写点工作和生活在这点上的区别，不过还是算了，就这样吧，在一个喋喋不休在你耳边不停说话的幼儿园小班小朋友身边，是没办法好好的写一篇读书笔记的。
棒球队7 过程和结果
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