2016，有一部神剧《太子妃升职记》，没看过？有一个热词“好污”，没听过？别土鳖，快用上。以下小编的内容可绝对无wuli哦~~
疑问找答案：
乐视作为一家视频网站，在中国互联网行业激烈的竞争环境下，面对腾讯、搜狐、优酷等互联网巨头的视频业务挑战，不断地扩张业务边界，乐视终于坐不住啦，他要干嘛？跳墙！！！
不，他要转型，高大上就叫走得是平台转型的“跨界整合”的路径！
结果就是：
目前，乐视正在从一家视频网站向一个全产业链的生态系统转型，为个人消费者和企业客户提供信息、娱乐等多方面的服务，形成“内容+平台+终端+应用”的全产业链条。
成功的原因是什么：
在硬件设备上，2013年，乐视委托富士康代工生产了一款60英寸、4核1.7GHz，外形时尚具有波浪底座的智能电视，分为高级型号X60和普通型号S40，定价6 999元和1 999元，相当于市面上类似性能和配置的电视机价格的一半。
在乐视电商上，消费者可以下载免费的第三方应用，播放各种视频和实时的电视节目，如果想观看更高质量的节目和享受更多的电视资源，则成为会员支付TV版服务费，即可获得平台上的视频资源。随后，乐视快马加鞭，开发了包括超级手机、盒子播放器、路由器、手表、乐小宝儿童故事机器等一系列产品，甚至还计划制造超级汽车48。
在乐视的战略版图上，既有最根本的内容资源，也有用于播放内容的硬件设备和软件应用。最后，在构建了内容、硬件和应用的基础上，乐视推出云视频开放平台，让个人用户和企业用户可以围绕视频这个主题进行各种动作，形成“集拍、传、转、存、发、播六大核心基础功能于一身”50的网络视频应用平台（在平台上，用户可以对视频进行制作、上传、编辑、转码、存储、分发、播放等操作）。
乐视用技术做切入口，吸引用户上传甚至分享更多的内容。就这样，乐视从一个单纯的视频播放网站，变成了横向覆盖视频制作、播放和使用的全流程公司，纵向覆盖了内容、硬件、软件到平台分享的多方面的领域，为消费者提供了更好的互联网生活服务。
这时，大大感受到乐视的“wuli污力”来袭，有话要说……………………前方高能，注意眼睛…………………………请尽情吐槽………………………………………
评论：
乐视是个会讲故事的企业，乐视的商业模式设计了一个前无古人的模式，为什么这样说呢？（我不知道会不会后有来者）因为他的商业模式跨度之大、涵盖的产业之广，至今前无古人的！
所以他做内容、做硬件、做电视（爱做啥做啥），甚至还在做电动车等，所形成的是一个超级大平台，乐视构建的商业模式思路还走在整个行业的前端的！
But乐视最后做不做得到？做到需要多么庞大的资源，包括人力、物力、有没有这么多专业的团队、技术人才、财物支持，大家都在怀疑！
当然，贾跃亭在资本市场说的故事，确实做到吸引眼球，炒高股价质押借贷，以此循环，股市俨然已成为乐视的提款机！
至于，但是他的基础能力，专业团队能否进一步匹配他的“商业帝国”，这里我们目前只能是”?”，它还是个未知数，所以目前为止跨度这么的商业模式的企业还没有成功的先例！
对于乐视的发展，今后我们一起拭目以待吧……
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