课堂笔记
上周我们了解了如何通过战略定位应对竞争，学习了成本领先和差异化战略，知道了成本领先的核心是低成本，单纯依靠低价的方法在竞争环境宽松时可行，无法抵御激烈竞争的冲击，差异化战略需要就某种独特的优势。
本周，我们从财务视角看看竞争战略。
战略的财务表现：
1.日常生活成本领先=薄利多销
什么是薄利？——赚的少——加价不多
收入与成本差距小，毛利率低。
什么是多销？同样一年时间里卖得多——卖得快——效率
2.差异化是效益致胜
例：苹果与联想的对比
从财务角度看战略
如果一家公司的财务表现不同于上面的规律，不是一高一低，而是两个都低，说明取舍没有收益，战略出了问题。
总结
今天讨论了战略选择的财务表现——效率致胜&效益致胜。
预告
下周将开始一个新的主题“谁是那个动了你奶酪的人”谈一谈销售业务中一个主要的业务——应收账款。
财务语言是升职加薪的通行证
清华大学经管学院主任肖星 你的专属财务导师
这是一堂财务课，超过40万人听过并给出五星好评。
学过的人中，企业家们这样评论：这课不光讲财务，更是学管理。
对领导而言，看懂报表=统筹企业战略，实现财富增值；
对员工而言，学习财务=建立财务思维，重塑看问题的方式。
人人都要有财务思维，否则一辈子只能做基层员工！
68期主题课程，用真实的企业案例系统讲述。
“你好，听完这堂课，与你一起复盘课后笔记。”
课堂笔记
上周我们了解了如何通过战略定位应对竞争，学习了成本领先和差异化战略，知道了成本领先的核心是低成本，单纯依靠低价的方法在竞争环境宽松时可行，无法抵御激烈竞争的冲击，差异化战略需要就某种独特的优势。
本周，我们从财务视角看看竞争战略。
战略的财务表现：
1.日常生活成本领先=薄利多销
什么是薄利？——赚的少——加价不多
收入与成本差距小，毛利率低。
什么是多销？同样一年时间里卖得多——卖得快——效率
2.差异化是效益致胜
例：苹果与联想的对比
从财务角度看战略
如果一家公司的财务表现不同于上面的规律，不是一高一低，而是两个都低，说明取舍没有收益，战略出了问题。
总结
今天讨论了战略选择的财务表现——效率致胜&效益致胜。
下周将开始一个新的主题“谁是那个动了你奶酪的人”谈一谈销售业务中一个主要的业务——应收账款。
财务语言是升职加薪的通行证
清华大学经管学院主任肖星 你的专属财务导师
这是一堂财务课，超过40万人听过并给出五星好评。
学过的人中，企业家们这样评论：这课不光讲财务，更是学管理。
对领导而言，看懂报表=统筹企业战略，实现财富增值；
对员工而言，学习财务=建立财务思维，重塑看问题的方式。。
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