T
不是因为看到向日葵，所以想到了克劳西；而是因为看到了克劳西，想到了向日葵。
懂得脚踏实地的同时，还不忘仰望星空，这是克劳西传递给我的信念感。
什么是脚踏实地？
努力地生长，持续地成长，再自信地绽放。
在谈这个观点之前，想先谈谈克劳西的微信公众号。
克劳西的微信公众号从创建之初（2013/6/17）到今天，整整６年了。翻看了微信公众号的这六年，我第一个直观上的感受，就是变化与成长。
如果你也从最近的微信公众号开始向前看，首先第一个你会发现，前面的部分都是很规律的，一周更新一次的频率，每周固定的推文数量以及专栏，一直可以追溯到2018/1/1。这一年半的时间，从来没有停止过，看到这里的时候，是有被感染到的。从微信公众号，再向前看，会发现，前面的更文时间是不规律，有的时候５天更新一次，有的时候十几天更新一次，但有一点可以看到的就是，从来都没有停止过。
就这样，翻到了倒数第二篇，这篇文章叫《万旗服饰总经理出席2013中国服装论坛，并发表演讲》，题目很长，很标准的新闻式标题，一下子就可以感受到了年代感。这篇文章在我的眼中，就是万变不离其宗的“宗”。万旗不管再怎么“变”，但是都是围绕此“宗”在变。
如果你想要了解万旗，请一定不要想简单的百度百科，先看看这篇文章吧。
这篇文章讲了什么呢？
讲了万旗企业的三个核心竞争力：产品、管理和终端。
首先，产品是第一竞争力。产品的突破点就是“创新”――坚持面料上的高品质、设计上的国际化、版型上开创塑身裁剪（以人为本）、工艺上表里如一。（这也正是服装设计的三大块）同时还秉承一个核心理念：
再谈管理――最好的管理就是最好的服务，最好的服务就是最好的管理。这一点深有体会，虽然没有去门店感受过，但接触过公司工作人员，现在再结合此理念，可谓知行合一。
同时，认同管理的基础是人才。万旗用人的三个标准：有责任心、学习能力、勤劳。正确的价值观、富有正能量的人才是那点星星之火。技术不是核心，没有专业技术，可以培养。万旗重视对人才的培养，注重团队学习，同时还制定了人才战略联盟机制，保证员工的基本利益和保障，增加个人价值和社会认同感（看到此处，对于一个初出茅庐的我而言，内心无疑是收到了巨大的鼓舞和认同感。）
对于终端，万旗注重简短建设和服务细节。其中在终端流传了一句话――仓库比卖场干净。用稻盛和夫的一句话说就是：打造建设规范行为，塑造思想提高工作效率和质量，让顾客真正感受到体验式的服务。其实不止是在终端，通过视频中的简短呈现，这个理念在公司的角角落落都渗透着，看到车间中的桌台时，一尘不染的洁白让我对车间有了一个新感官。（之前百度时看到过关于这方面的评论，现在会想说-存在即合理，合理即存在，而之所以会说它不合理，是因为没有看到它的合理性。）
这篇文章是公众号的起点，却也是克劳西公众号坚持至今唯一不变的点，一直要去传承的企业文化和理念。
公众号里有一个专栏是讲万旗企业文化的，至今已经更新２４８期了，虽没有将每一篇都看完，但是看了那么多期之后，会发现，不断再讲的几个关键词就是“努力、奋斗、正能量、学习、成长”。再回头看便会发现，一直就是再围绕着最初的企业文化在展开和深入，这就是所说的“万变不离其宗”。
所以，努力地生长，说的就是克劳西，黑马从来都不是偶然，而是整装之后的蓄势待发。
持续地成长。无法去亲身经历企业这些年的发展，但从公众号越发充实的内容、排版的更加精致和已经稳定的周更习惯来看，便是持续且成长。未来还可期。
自信地绽放。克劳西的品牌性格便是无比的自信里透出张扬的个性和天生的奢华。不仅是每一个穿上克劳西的女性个性如此，克劳西也依然如此。
所以这是不是你我都要去尊重和学习的呢？
白天这片向日葵在脚踏实地向阳生长的同时，还不忘了在夜晚仰望星空。
“克劳西－传播中国文化的那块硬骨头”，这个词条是百度克劳西之后出现的第二条，也是克劳西自己的标语和愿景。冠名“中国”，自称“硬骨头”，勇气和力量兼具的同时，还有一种使命感。星空固然很美，但是不如这片齐头仰望的向日葵实在。
也许路还很长，远方很远，但是齐头并进时的脚步声已然冲散了一片又一片黎明前的迷雾。
克劳西如此。
我，也要如此。
网友评论