张一鸣，为什么总有远超他人的认知？
2021年7月11日21:14
来源丨混沌学园（ID：hundun-university）
作者丨李善友
哲学家亚里士多德的一个观点深深影响了我，也是我创立“第一性原理”这门课的理论来源。
他说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，这是一个根基性的命题或假设，它不能被缺省,也不能被违反。”
我把用第一性原理思维的创新方式称为破界创新，也称为“一”战略、立本战略。
“一”战略有灵魂三问：第一，什么是“一”？第二，如何击穿？第三，怎么进化？
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什么是今日头条的“一”战略？
我想以张一鸣创立今日头条为例，用“一”战略的方式拆解这个案例，借假修真。
今日头条是字节跳动的第一款产品，字节跳动目前的文化、价值观、底层算法其实都体现在这款产品里。所以我们要用“一”战略的灵魂三问去拷问。
为什么不学几何，不得入内
第一问，什么是今日头条的“一”？为理解这一点，我们要回到2012年今日头条刚上线时，当时四大门户都做了新闻客户端，也都达成了千万日活。
而张一鸣的团队当时只有几十人，融资非常难，几乎没人相信他能成功。张一鸣说，有一个月他见了30多个投资人，结果因为说话太多而失声。
移动互联网时代，四大门户对这类产品的定义还是“新闻客户端”， 把PC互联网的新闻模式直接照搬过来。内容产生方式和PC门户时期完全一样，由主编、编辑人为推荐。
没人意识到具象经验的不可迁移性。所以客户端产品做到4000万日活就遇到了瓶颈。
张一鸣早就一再解释，今日头条不是客户端。他把今日头条定义成“信息分发平台”。“信息分发”的重点不是信息而是“分发”。分发比信息更重要，这是一次全新的定义。
然而，信息分发也只是表象，对张一鸣而言，有一个至深的信念，甚至可以作为他的第一性原理。他说：“信息的流动本身对社会有非常深远的影响，我甚至觉得它可能是各种其它效率的基础。”
“信息流动的效率比信息本身更重要。”这句话换一种表述方式：“节点之间的连接比节点本身更重要。”你会发现，这已经属于网络科学理论，上升到了三楼哲科思维。
所以，今日头条的本质绝不是一个信息分发平台，而是信息流动网络。
张一鸣认为“提升信息分发效率是今日头条的使命，而一切能够让分发效率变得更高的内容缝隙，都应该成为今日头条覆盖的领域。”
他说过最令人血脉偾张的一句话是“百度之搜索，腾讯之社交，阿里之电商，本质上都是一种信息分发方式。”
第二问，如何击穿？如果今日头条的“一”是信息流网络，从哪一点来击穿呢？
答案是改变人和信息之间的关系。
门户时代的信息分发方式是“人找信息”，而张一鸣至少在2006年时就已经在做“信息找人”的尝试了。
当时他在酷讯工作，有一次过年回家想买火车票，买火车票非常难，他就写了一个软件，让软件自动搜索，如果有火车票出来就通知他。半小时以后，他收到信息，已下单买到火车票了。
“不是让人找信息，而是让信息找人。”2006年张一鸣就有了这种影响未来互联网行业发展的颠覆性洞见。
提高信息流动的效率，让信息找人，这是张一鸣的两大洞见。
什么产品才能同时满足这两点？张一鸣一直在等待一个契机，他要做的事情国内没人做过，美国也没人做过。
2012年，他读完《推荐系统实践》一书，发现推荐算法就是自己一直等待的屠龙宝刀。
当时今日头条已经上线，但还不具有推荐算法这一引擎。张一鸣当即决定，要做这件事。
张一鸣跟上一代有完全不同的创业观。绝大多数人的创业观，可以称为归纳法创业，就是要抢占新风口，互相比拼战斗力、效率、融资能力，这几乎是我们今天主流的创业方法。
张一鸣这类创业者我称之为高认知创业，或叫演绎法创业，是在做“理论上成立，现实中还未发生的事情”。
历史上有一位著名的天文学家叫第谷，他二十年如一日地观察行星的运转轨迹，但致死都没总结出规律。
他把观察材料都留给了弟子开普勒，开普勒经验远不如老师，但他居然只用火星的运转数据，就提出了开普勒三大定律。原因只有一个，第谷顽固地相信地心说，而开普勒坚信日心说，他把火星的材料按照日心说模型重新计算，得出行星三大定律，成了“天空立法者”。
你对一件事情的本质认知就是你在这件事情上的核心竞争力，同时也是你的边界。但绝大多数人都不知道自己对所做事情的认知是什么，就形成了一种从众效应。
第三问，如何进化。这与张一鸣的认知经历有关。
张一鸣最熟悉的两个基础学科是生命科学和软件工程。2018年，与钱颖一对话时他是这样说的：
“为什么报考生物系？……生物从细胞到生态，物种丰富多样，但背后的规律却非常简洁优雅，这对于你设计系统活着看到企业经济系统，都会有很多可类比的地方。”
“为什么从微电子转到软件工程？……学计算机有一个好处，只要有电脑，能上网，就可以自己获取学习资源。”
生命科学这个学科最重要的关键词是：进化。软件工程最重要的关键词是：算法。
这两个关键词也揭示了今日头条这款产品真正的可怕之处——今日头条的迭代速度比张一鸣团队试图迭代它的速度还快，几乎是它在自发推动团队前进。
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张一鸣有哪些远超他人的认知？
字节跳动曾经有过三次“大力出奇迹”。源码投资创始人曹毅说，张一鸣对稀有的大东西有一种必须拿下的意志，会全力以赴，投入所有精力和资源，然后大力出奇迹。
但这只是表象，大力出奇迹需要你对某一个领域有超越他人的认知。
三次“大力出奇迹”是建立在三次远超他人认知的基础上，是本质认知在三个场景里的应用，是对“一”的三次击穿。
第一次是在2012年，张一鸣力主开发个性化推荐引擎。
在2016年公司成立4周年年会上，张一鸣回忆说：“当时非常多的人担心我们没有基因和能力，纷纷表示担心。我说，推荐我们不会，但可以学啊。于是我找到《推荐系统实践》这本书的作者，问他要电子版看看。他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能网上找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。”
张一鸣对这件事的认知超他人。
在当时做推荐引擎对创业公司来讲难度很高，张一鸣说：“如果不解决个性化的问题，我们的产品只是做些微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本性的突破，不能真正的创造价值。在任何时候，我们都要努力从根本上解决问题。”
第二次在2016年，张一鸣力主进军短视频领域。
2016年第三次讨论是否上线短视频产品时，字节跳动还只有今日头条一款产品，而且公司尚未盈利。但是他有一个清晰的洞见，“如果我不做短视频，我将退出历史舞台”，因为当时视频的播放量大概已经是文字的二三十倍。
2016年5月，张一鸣把今日头条视频独立成一个APP，对标YouTube，叫西瓜视频。
2016年9月，上线了抖音，对标Musical.ly。
2016年12月，上线火山对标快手。
几个产品前九个月数据都非常糟糕，但新生代的张一鸣团队在这个重大关头，相信了理性和逻辑，理性思维之美再次呈现。
他说了这样一句话，“逻辑上正确的事情一定是对的，况且还有别人已经验证过了，我们数据差是我们自己没做好。”
这是顶级CEO在关键时刻基于深刻洞见做出的决策，随后张一鸣把头条一半以上的资源都投入到视频领域。
最后，成功的产品是抖音。
抖音直到2017年底前都不被重视，但它有一个巨大的优势，留存高。看到抖音留存率后，张一鸣做了一个胆大包天的决定，不惜重金、不计成本地猛砸抖音，在春节期间进行了铺天盖地的广告宣传。结果大力出奇迹，短短2018年春节假期期间，抖音DAU从3000万冲到7000万。
2018年4月，今日头条和抖音实现了曲线交接，抖音超过了今日头条。
如果没有抖音，字节跳动将于2018年陷入巨大困境。
第三次“远超他人的认知”体现在2017年张一鸣力主收购Musical.ly。
2018年钱颖一对话张一鸣时，张一鸣说：“互联网是互联互通的，将来一定是全球竞争，现在的中国公司已经和美国公司一样，是‘Born to be global’的，如果你不能做到全球配置，那你就不能运用全球的规模效益，包括市场、组织、人力资源等等。”
张一鸣创业第一年的时候就想着要国际化，创业第三年就启动了国际化。
2015年，全球化第一步，推出海外版今日头条Topbuzz；
2016年，投资了印度新闻应用Dailyhunt；
2017年，收购美国公司Flipagram；
2017年，推出抖音海外版TikTok。
在国际化这条路上，字节跳动可以说是“屡战屡败，屡败屡战”。但失败的时刻，才是领导力担当的时刻。
字节跳动国际化最关键的转折点是2017年11月花10亿美元重金收购了Musical.ly，Musical.ly是一家位于上海的短视频公司，2015年全力在美国发展。
许多美国人都不知道它是中国人做的，60%的美国青少年在玩Musical.ly，2016年5月，其估值达到5亿美元。
事实上当时有三家公司都在谈收购，一是Facebook，二是快手，三是张一鸣。
张一鸣能拿下，中间有一个人起到很重要的作用。那就是傅盛，傅盛是Musical.ly的天使投资人，拥有一票否决权。
傅盛说“当时张一鸣多决绝啊。他家在北边，我在东边，每次跑到我家楼下咖啡馆就聊，自己专门跑过来聊。连续聊了两三次。”傅盛提了很多条件，张一鸣都答应了，张一鸣的魄力令人震惊。
Musical.ly的创始人也回答过为什么要把公司卖给张一鸣。
他说他和张一鸣的境界差着指数级，张一鸣能够用数学模型算出公司未来是什么样子，他完全做不到。
2017年字节跳动全年的广告收入是160亿，张一鸣当年跟他说，到2020年公司广告收入会到2000亿，后来我们看到实际达到了2300亿。
人和人是有算力差别的，当你算力达到足够高的时候，连艺术都可以是精确的，只是因为你的算力不够高才求模糊解。
Musical.ly的创始人心甘情愿地把公司卖给了张一鸣，然后在张一鸣身边做了6个月的贴身助理。他说在这里待了4年，就像上了4年商学院。
张一鸣代表移动互联网时代新一代的创业家领袖，以TikTok这个产品，第一次在美国战胜了美国本土竞争对手。2020年4月份，TikTok全球下载量突破20亿。
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张一鸣本人的“一”战略是什么？
像张一鸣这样量级的企业家，应该说是“人剑合一”的，所以我不只研究了今日头条的“一”战略，还研究了张一鸣本人的“一”战略，我发现它们之间有惊人的同构性。
张一鸣本人的“一”是什么？换句话说，张一鸣认为人生的意义是什么？
在张一鸣的人生意义构造中，经历、体验和创造占了很重要的位置。
张一鸣早年受王兴的推荐，看了稻盛和夫的《活法》。书中有稻盛和夫最著名的一句话：“我希望我走的时候，我的灵魂能比我来的时候纯净一点”，这就是“修炼自己的灵魂”。
年轻的张一鸣觉得这句话太虚了。直到看到稻盛和夫说，努力工作、精进就是一种修行方式，他才感到由衷地认可，工作就是修行。
他说：“我认同德鲁克的说法，对于公司内部而言，公司存在的意义是通过公司这个方式实现人们的创造力。我会再加上一句——让每个人有更丰富更有意义的经历和体验。”
有一句评价对他的经历做了清晰的概括：“对信息的热爱贯穿了他一辈子”。从旅游搜索网站酷讯、王兴创办的饭否，再到房产搜索引擎“九九房”。最后今日头条满足了他个人对信息的需求。他用自己对信息的追求，改变了整个社会的信息流动模式。
他的“有兴趣且能做到最好的事”等同于蔡志忠所说的“人生的第一把刷子”，对比别人很难，但对你很容易的事情，你喜欢，你擅长。
“一个人最大的幸福莫过于，在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命。”
——茨维格《人类群星闪耀时》
作为一个高认知型创业者，张一鸣追求“做有挑战性的事，体验更丰富的人生”。那么，对张一鸣而言，何以破局击穿呢？
答案之一是认知。
“你对事情的认知，就是你在这件事情上的竞争力。”他认为想实现人生体验和创造的目的，根本解决方案是提升自己的认知。王兴评价张一鸣，他最大的特点是理性。
2016 年，新经济 100 人的李志刚问张一鸣：“三年多，你做了哪些关键决策，让今日头条从一亿美金，做到了百亿美金？”
张一鸣回答说：“我觉得，大部分重要决策，我在创业之初头三个月就基本做完了。”
投资人童士豪说过这样一句话，“抖音的崛起不是平白无故的，张一鸣砸钱比谁砸得都多，挖人也挖最牛的人，他在短视频里所展现出来的气势和格局比我们任何人想象的都大。”气势的背后是逻辑、理性和认知。
后来的张一鸣更关注事物的本质和未来的走向。用底层认知来构建对事物的态度。他经常问：“这个事情的本质是什么？”“如何从根本上解决这个问题？”
比如，如何从根本上解决员工吃饭的问题？最后自建食堂。食堂虽然暂时成本很高，但根本上解决了问题。
答案之二是算法。
张一鸣有极强的算力。算法可以产生模型，并且算法本身还要迭代，这套算法体系是他的另一个利器。
极客公园张鹏评价张一鸣: “张一鸣的思维处理能力极强，就像是自带了一套强大且稳定的运算法则。”输入信息、打通路径、平稳运转，这是算法，也是张一鸣和他的公司的状态。
张一鸣有一套独特且硬核的自我管理方式，像算法一样调试自己。
“他试着将一天的时间切割成小块，精准地完成时间表中的每一项计划。经过反复试验……他得出了有效结论，最好的状态是‘在极度喜悦和极轻度沮丧之间’，不太激动，也不太郁闷，而且睡眠充足。”
——2015年6月，《人物》封面故事
他经过这样的算法调试自己，每时每刻保持冷静、专注。他的同事说他很少发脾气，最坏情况他顶多会说：“这事怎么这样呢？”
他的一位高管感觉张一鸣“挺恐怖”，“他真的像机器一样在工作。”
他还着重训练自己从沮丧当中恢复到正常状态的方法，他从一本书里看到了一些原则：
一、面对它，二、修正它，三、从中学习，四、忘掉它。最后一条是张一鸣自己加的，他要像算法一样，拥有快速复原能力。
他相信所有的判断分析决策都是有模型的。不同于一般的用第一性原理决策方式，张一鸣不仅用算法来调试自己的决策，还不停地调试算法本身。他似乎把自己活成了“一个自动运转的算法引擎”。
字节跳动有大敌当前的竞争态势，从国内的百度、腾讯，到国外的Facebook，对手越来越大。字节跳动也有迫在眉睫的危机时刻，比如版权危机、美国政府的禁令。
经历过大风大浪的张一鸣，在疫情之后发生了一些改变。他开始从世界转向内心，开始从对大脑理性智慧的追求转向对心性的追求。
2021年，张一鸣在公司9周年的演讲中提到一个关键词：“平常心”。
他以前都是把外在事物的节奏作为自己的节奏，现在他有了自己的节奏。以前他用公司来定义自己，现在他意识到自己是一个个体。
5月20日上午，他宣布卸任CEO的角色，放下日常管理工作。第一时间看到这个消息我很悲伤。一个38岁的少年，38岁的企业家就要退休了。对于这个企业不是什么好事，但是我相信对张一鸣本人是一件好事。
我想长远而言，他只有从字节跳动这个网络中跳出来，他才有机会像那个少年黑客一样把光芒照进字节跳动里。他还年轻，他才38岁。
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