众人呃叹为止,一友又言一事。
昔者,一单位一正三副,三副者二老一壮。其壮者实乃自科员始兢兢业业起于基层,颇得“上下”民意而为副职。人皆以其必扶正也。正职亦然之。况其时机构改革,其必为接班人矣。
初尚可,久则傲,与正职虚以委蛇,与二副职或争或夺,与基层颐气指使,颇现“二大爷”作风矣。他人所为皆错误,其亦不做只顾评。久而久之,本职工作漏洞百出,且乏担当多推诿,众人皆不然矣。
正职本欲退而推之,见次则无语黯然念销,直至退休(时提拔年龄不超四十五,而此时该副职已超)又空降矣。
众友闻之亦黯然,此为自误矣。
又一友言事。
二单位(此以甲、乙代之)人事调整,正职皆为“空降”。
甲者,就任即意气风发,放言“打破不合理,践行新理念”。原三副职均边缘化,而用“密探”,久之,勿忘,奈何上级空降副职,终重磨合,元气伤。
乙者,其副职忠心耿耿,将单位利弊脱而告知,然终因其副职民望之故亦被边缘矣。
余等叹之,前者何其强势矣,后者又何其狭隘乎?
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