亚马逊之路

25年运营贝佐斯把亚马逊从一家网上书店变成电商巨头，亚马逊进化的逻辑是什么样的，当贝佐斯发现互联网指数级增长潜力的时候，决定投入这一浪潮。

贝佐斯发现书籍种类繁多适合网络上售卖，贝佐斯成功利用瞪羚计划从出版商那里寻找折扣，线上销售可以节省销售税，价格便宜让用户更喜欢来网上购书。图书销售成功让亚马逊成功拓展到其他品类商品。当朋友质疑贝佐斯客户为什么来亚马逊购书的时候，贝佐斯回答因为亚马逊有更多选择。

为了提高客户体验，亚马逊开发了一键下单功能、推出了Prime会员服务、Kindle数字阅读、aws云服务、智能音箱Echo,亚马逊进化之路伴随着失败，但是这些成功的赌注让亚马逊的今天如日中天。

贝佐斯成功说服了华尔街分析师接受了自己自由现金流思想，亚马逊物流、云等基础设施持续投入造成亚马逊长期亏损，但是随着规模的扩大，公司运营效率有了大幅提高，公司开始涉足媒体、流媒体等不同细分市场。

aws云计算服务让亚马逊成为政府服务商，接触到政府核心数据。云服务的推出使在线视频流媒体创新公司奈飞更好的服务用户。亚马逊也推出了自己的流媒体会员服务，成功的获得了奥斯卡奖。

贝佐斯的远见卓识打造了亚马逊独特的文化，两个披萨原则组织团队。客户成为公司取悦的对象，对客户需求保持敏锐。投资未来追求更大成功。

亚马逊为了提高运营效率，对员工要求比较严苛，物流也造成了更大道路安全隐患，不建立工会的原则让亚马逊丧失了布局纽约的机会。

贝佐斯的太空探索公司蓝色起源担负着贝佐斯的太空梦，每年10亿美金投入让贝佐斯成为了新的偶像。

当大家今天质疑亚马逊垄断市场指控的时候，亚马逊回应公司同样面临沃尔玛、开市客、阿里巴巴的激烈竞争，在各个垂直细分市场都面临竞争。

今天中国腾讯、阿里巴巴已经成为恐龙了，却仍然不断拆分子公司上市融资抽干市场流动性，科技公司利用市场高估值对传统行业造成了巨大的冲击。大家知道电商比较烧钱，传统零售数字化升级成本巨大，大润发的母公司高鑫零售被阿里巴巴收购就是明证，银泰商业也被阿里巴巴私有化，盒马这样的零售新物种只能由电商巨头阿里操盘。

阿里健康又要融资了，阿里巴巴对资金的饥渴可见一斑。万亿估值蚂蚁集团对市场的冲击已经是巨大的了，不差钱的公司高估值IPO投资者只能得到一地鸡毛，真正受益的是投行、员工、管理层。

科技公司利用技术壁垒垄断市场的趋势越来越明显，传统公司只有打造核心竞争力才能生存的时代已经来临。