关键词：领导者与跟随者
领导者：
本章主要介绍了行业领导者该做什么，不该做什么，以及如何做的问题。其实对于大多数人来讲，我们不属于行业龙头，即使是行业龙头但你的产品并一定是所在垂直领域的龙头，所以领导者该做什么，不该做什么我们并不涉及，倘若我们真的觉得这些理论离我们很遥远的话那就错了。因为这些战略除了适用于大企业，同样适用于小作坊，因为大与小是相对的，不是绝对的，如果你要做地头蛇，同样可以把它当作理论武器。
里面提到的几个战略我觉得很具有普适性：不要总喊着自己是老大、要用产品和实力强调自己是地头蛇、击溃对手要反应迅速。
而对于中小企业来说，用更加宽泛的名字拦截我觉得并不明智，因为这是需要雄厚的资源支持的，垂直才是中小企业突围的关键之钥。
跟随者
书中道破天机的一句话：审视大公司的业务结构，在里面寻找薄弱环节。这里的跟随者并不是说跟在别人的后面，也不是跟在后面复制，而是跟在后面观察，然后找准方向及时机迅速出击，力争能占领关键位置。
书中还抛出了一个问题，就是如何找到空位。里面提到当人们往东走，你要看看西边，其实这句话算是白说，绝大多数都会这么做，唯一的区别是你是否看的足够透彻，或是是否经历过失败。为什么说经历过失败才能看清，因为失败会让我们真正的去思考，才会重新审视，我目前的团队就是这样，当尝试从两个点去突破时，都失败了，原因是什么，原因是这两个点所在的市场已经被教育成熟了，行业规则基本形成了，这时我们要想想，将这两个点结合升级会不会取得突破呢？目前看来，我们有机会，也取得了一定的进展。
思考点：关于满足用户的需求，哪类适合满足所有的呢？这里的所有又指的是什么呢？
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