D16-《卓有成效的管理者》决定的五个要素

决定的五个要素……

1.了解问题的性质，经常性的订规则制度，

2.边界条件，

3..正确方案，必要妥协让步

4.执行措施

5.反馈印证决策

问问题这究竟是第一次‘真正的偶发事件’还是另一种‘经常事件’的首次出现？？

看清问题的全貌

正确的决策是什么而非‘能为人接受的’决策是什么。

谁执行，他能做什么？什么行动？如何进行？反馈机制？绩效激励制度～亲自视察反馈结果。

感受：多加建议，使用好这几个要素。