物料清单即BOM是ERP系统重要的基础数据，是计算物料需求，预估材料成本，按单领料的重要依据。
物料清单如此重要，因此企业对BOM管理都非常重视，会安排对产品和其结构非常熟悉的员工，负责BOM设计这件事情。
如何进行BOM设计、发布、使用显得非常重要，稍有一点疏忽，都有可能对客户和企业产生不可估量的损失。
下面总结了5类企业BOM场景应用,第一类是标准产品存货销售型企业，第二类是存货有定制型企业，第三类非标产品生产型企业，第四是项目销售工程型企业，第五是简单生产组装型企业。
一、标准产品存货销售型企业特点：
1、物料清单配方相对固定，产品定型后很少修改，配方稳定。
2、存货销售，先做销售预测，提前备货销售。
3、根据销售预测做存货生产，生产计划变化少，采购购买时间充足。
4、一个产品只做一个BOM，并且要求BOM单据自动生效。
5、适用行货：药品生产、食品加工、快消品生产、电子产品制造等行业。
二、存货有定制型企业特点：
1、既有标准品生产也有定制型产品，产品价值高。
2、标准品研发定型后物料清单配方相对固定，产品定型后很少修改，配方稳定。
3、非标产品每批次的物料清单不一样，计算物料前都需指定物料BOM号,有的企业指定某个BOM单号，有的企业根据订单行唯一标识重新制作物料BOM。
4、标准产品只做一个BOM，非标产品指定物料BOM进行生产。
5、适用行货：泵类生产企业。
三、非标产品生产型企业特点：
1、小批量，产品非标准化，订单要拆分后才知道要生产哪些产品。
2、需先做工程设计，出图纸，设计变更频繁，甚至生产中还有变更。
3、物料采购时间紧迫，有点物料需设计时就开始下单采购备料。
4、基本上每批次的产品都要制作一个物料BOM，实行本控制，但只有一个物料BOM生效。
5、适用行货：工业装备和项目型工程行业。
四、项目销售工程型企业特点：
1、订单少单价高、物料使用不固定。
2、产品和配件基本外购，有的物料直接发往现场。
3、物料采用批次管理，安装实施前需调拨物料到客户仓。
4、项目完工后核销使用物料数量和成本，多余物料自动退回公司仓库。
5、没有物料BOM。
6、适应行业：项目销售工程实施行业。
五、简单生产组装型企业特点：
1、产品结构简单，不做物料BOM。
2、生产时直接下组装单安排生产。
3、适应行货：简单组装型生产企业。
因此行业特点差异大，企业管理模式不同，内部人员构成多样，造成物料BOM设计和其流程管理的难度相应大大增加。
在企业选择ERP时一定要选择能适应企业管理模式和流程变化的弹性大的平台和管理系统，那样才能尽量避免不必要的疏漏造成客户和企业的损失。
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