第五章 兵势第五
“势”一是讲战术，二是讲管理、组织架构。管很多人跟管很少人一样，因为有编制；每个编制单位多少人。组织架构搞好了，管很多人就跟管很少的人一样，和运用自己的手臂一样方便。
业务发展越快，对组织架构的变革越多
组织架构与指挥系统，是组织永远的课题。一个架构时间长了就不适应 了；公司一发展，原来的架构又不行了；所以要不停搞组织变革；要搞跨部门协调。公司是职能部门编制，还是事业部制？各级权限、谁来指挥？下面的职能部门是属地管理，还是垂直管理？能不能打赢，主要的秘密都在大家不爱听的部分；不在人人都兴奋的部分。
设计任何工作方案的基本原则：前期准备、策划很充分；最后动手事很少、简单、高效；所有的功夫，都在研究这一击；积蓄这一击的能量；打磨这一击的箭头；选择这一击的时间地点。
把对的人用在对的地方，才是领导力所在。
第六章 虚实第六
“形篇、势篇、虚实篇”是讲作战的三篇。“形”讲先胜后战；“势”讲正合、奇胜、排兵布阵、组织架构、指挥系统；“虚实”讲的事扬长避短；这是逻辑顺序。
人各有所长、各有所短；把各方面都做擅长了是不可能的，因为人的关注点、精力是有限的。成功靠把最长的木板做的更长；不要试图解决自己所有的短板；要学会在有虚有实中战斗，永远在问题中前进。
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