终于到了春天行动的尾声，忙碌的一季度马上就要结束。其实，对于我而言，最忙的并不是一季度，而是已经过去的成立初期。
高强度的工作量，压迫着人里里外外地忙。而尽管已经超负荷工作，我只是一个劲埋头苦干。在配置4个编制的部室，我们一老一少2个人担起了整个部室的工作量。
可是，随着预产期的一步步临近，选出合适的人来接这一大摊子工作，愈发的紧迫。
领导犹豫不决，能干的人更希望让其在前线冲锋陷阵，不舍得放到后台。中庸一点的又担心挑不起担子。左右摇摆，始终没有个定论。
从大局考虑，我当然希望有个能干的来接替我的工作。这个人不一定要后台业务都懂，但是至少知道如何处事。其次，这个人最好知根知底，毕竟办公室工作涉及面太广，需要一个靠谱知底细的人。
可是，这样的人毕竟是少数，光知根知底这一点就能排除大部分人。
在领导的犹豫不决之间，我突然明白，在重业务轻后台的大背景下，我们大概率没法选到最合适的人。办公室只要能保持基本运转，不出大叉子就可以了。
其次，从办公室目前人员严重缺编的情况来看，我们选出来的这个人最好是能留下来的人，而不是我休产假的临时替代工。
这样一想，便释然许多。世间安得双全法，尽自己的努力即罢了。
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