企业如逆水行舟，不进则退，增长瓶颈是每个企业都会面对的问题。这一年，由于行业，监管和各种各样的原因，我们也面对了较长时间的停滞，这本书来的很是时候，书中关于如何获客，如何激活，如何提高留存和更好的变现，也给了我们很具体的启发，更重要的是它给了我们一个信心：增长是有无限潜能的。
在我个人的理解里，颠覆式创新很难，可遇不可求，用户的增长更多是来自于精细化运营，精耕细作，我们需要耐心去分析数据背后的意义，更需要快速试错的勇气和决心。
肖恩在前言部分概括了黑客增长需要具备的三个内容。第一，跨职能的团队合作。把各部门的人才汇集起来，打破公司筒仓。这种方式的好处是，能够打破固有思维，不同部门的人发挥自己所长，从其专业的角度为增长献计献策，一同擦出前进的火花，而不是市场部门闭门造车。当然，这个前提需要大家有高度的积极性参与到突破增长这件事里来。第二是要具备数据分析能力。黑客增长能够实现的一个背景是企业在收集、存储、分析和实时追踪用户数据方面能力的不断提高，企业能够通过数据分析发掘用户的行为和喜好，为增长策略提供精确的方向。在数字化时代，有海量的用户数据，数据分析能力也是企业竞争的关键之一，谁的数据分析能力强，谁走在正确道路上的可能性就更大。第三是快速试错的能力，也可以称之为敏捷开发。市场瞬息万变，一旦想法被验证具备可行性，我们要迅速将其付诸行动，只有不断的快速试验，我们才能发现更多实现增长的可能，也许一个小小细节的改变，就能给我们带来爆发式的增长。
就这三点，我说一下我的看法。跨团队合作，我们有没有？项目制其实我们一直都有，但肖恩所倡导的以增长为目的的项目组我们没有，产品部门专心做产品，研发部门想着怎么把需求做完，市场部门想着怎么把产品卖出去，我们没有把企业增长作为共同目标去探讨如何更好的协作。这个根本而伟大的目标，缺乏大家突破手头工作的思考和参与。希望以用户为导向，以企业增长为导向的思维能融入到大家的日常工作中。数据驱动增长，这块依旧是我们薄弱的地方，这块的薄弱主要是指我们在数据采集和用户行为分析上还比较粗浅，用户每一步动作，体验是否流畅，用户跳出原因是什么，可能改未进行没有很深入的分析和探究，目前我们还停留在保障基本功能的阶段，当然从用户的核心诉求来说，安全和收益是最主要的，体验是锦上添花。关于快速试错，我们还没有这种快速试错的机制，公司的项目都比较大，周期长，在开发上可以尝试低成本小项目快速迭代，大胆尝试不同的增长点。
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