前言：2018年，中美贸易战，拉开序幕，以国内科技代表，华为5G之争为起点，以乔丹体育的乔丹商标，终判美国乔丹为标志，从市场层面进入知产行业大发展！
同时，国内国知局的机构调整，知产政策，三大法律法规的完善，程序流程的数字化提效，为知产行业大发展，扫清障碍，彻底铺平道路，进入快车道！
作为知产行业的服务端，知产代理机构行业也迎来了战国时代！由原来的特许，批准，程序化的传统模式，进入了公开，透明，竞争的白热化。这个群体主要分成这几波：
一，互联网企业入局。携流量+资本补贴，互联网打法，出道即巅峰，商标注册量遥遥领先，占据前三甲！后续，还有很多互联网平台入局，不可谓不激烈！跨界打击，当然也面临着知产人才，专业度，以及下证率的争议。
二，传统知产代理大机构，稳中求进。
传统知产代理大机构，互联网+的模式，凭借深耕知产行业多年积累，在资本，规模，人才，专业度，以及客户的积累等等优势基础上，也面临互联网企业入局后，利润下降的冲击。很多大的代理机构，一方面横向发展，向企服其他的项目推进。比如：工商注册，财务税筹，资质认证，高新等等，通过混业做增量，来维持维护知产代理基本盘！还有一部分，向知产行业的的产业链上下游延伸，做深做细，寻找增长点！但是成本高企，利润向下，面临很大的冲击！
三，传统知产代理中小机构，生存保卫战。
传统知产代理小机构，过去凭借船小好调头，充分发挥小圈子小区域，服务到位，成本低，利润还不错！现在，面对流量被平台大机构瓜分，利润很低，专业规模上不去，甚至面临租金人工的压力！很多知产小机构，无暇考虑长远，只能维持当下，要么进一步价格战，要么难逃被大平台大机构收编的命运！
根据以上竞争现状，总结如下：
一，知产代理行业进入常规阶段，激烈竞争成为当前主题，行业面临快速洗牌！
二，知产代理行业还很传统，大小竞争主体众多，专业价格服务等等还不够规范，不够标准，有待提升。
三，知产代理行业转型，需要智能化+大数据技术！流程复杂，周期久，海量数据，人力已无法应对。
信息数据时代，只有智能化+大数据技术，才能根本上提高知产代理行业的竞争力，才能更好地为知产强国战略做贡献！
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