今天继续学OKR，老师说在执行当中大家是围绕人而不是围绕事。
这么一说让我想起来在每周周会的时候，确实在检查每个人的工作是否按计划执行。如果事情没有成，但是人执行的那上下级总会有一个台阶，尤其是上级要求下级怎么怎么干的情况下。
围绕人，大家容易不动脑筋，只把时间卖给公司。
但本质上公司希望成事，而不是单纯卖你的工作时间。不能成事的人和事情是不能代开价值的。但是反过来看，如果员工处于无所事事的状态，也必然很难带来价值。所以简单的说，只要员工在忙并且按照既定路线在忙，就大概率会带来价值。
当然最好是员工在工作时间内发挥主动流动性，将任务通过各种手段总能达成，例如送信的信使。真的出现员工空闲，也希望员工能主动汇报自己完成的进度，领导再将其他工作安排给员工。当然只重视员工获得更多的绩效，工资，获得更多的收益，也分一部分给员工。
如果员工做了很多没有获得相关的回报，员工相对来说也会隐瞒自己的工作进度，只是让自己显得忙碌而已。这不禁让我又想到了系统方法。
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本文标题：工作中的人与事
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