思维模型

什么是思维模型？

在回答这个问题之前，我们先看看什么是“模型”。

查理·芒格给“模型”下过一个定义——任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型。

美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造上千亿美元的价值。而谷歌创造的价值相对较少，却赢利更多。2012年，谷歌只创造了500亿美元的价值，利润率却是当年航空业的100多倍。

为什么会这样？

这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一是完全竞争，二是垄断。

完全竞争是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构，指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场。市场上存在大量的具有合理的经济行为的卖者和买者；产品是同质的，可互相替代而无差别；卖者或买者对市场都不具有某种支配力或特权，产品价格由市场来定。

垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，可以自行定价。因为没有竞争，所以垄断公司可以自由决定产量和价格，以实现利益的最大化。

美国航空公司所处的市场是完全竞争市场，而谷歌所处的市场是垄断市场，所以，两者之间的利润率才会有那么大的差距。

这就是用“模型”（也就是查理·芒格所说的“人造框架”）将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。它是对信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。

查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”

可以说，思维模型就是我们大脑中用于做决策的工具箱。有时可能表现为一个用于分析的框架，比如SWOT分析模型；有时可能表现为一个简单的理论，比如心理账户理论。用时髦的话说就是：思维模型就是安装在我们头脑之中的App。

在想确定假期行程时，我们打开手机，点一下上面的旅行类App，看看别人都去哪儿玩。在想预订酒店时，我们打开手机，点一下上面的住宿类App，完成酒店预订。 同理，在设定工作目标时，我们可以用SMART思维模型，以制订一个清晰的、可执行的计划。当需要进行竞争分析及策略研究时，我们又会用SWOT分析模型，用它来帮我们进行分析，制订策略。

手机上的App是那些能够直接拿来使用的工具箱，而思维模型一旦扎根于我们的头脑，也就成了我们可以直接拿来使用的工具箱。因此，我们头脑中拥有的工具箱越多，我们就越能快速做出正确的决策和选择。