【今天我学到什么】
今天是我们第3天来阅读《创业维艰》这本书。今天我们来说一下招聘的问题，作者说，如果你聘用一个大公司的高管去管理一个小公司，一般情况下都会出现不适配的问题。
1.第1个问题，怎么样防止招来的人和自己的工作需求是不匹配的？你要在招聘当中做筛选，同时你要帮助新员工做融入。
如果我招来的人最终不是我需要的人，那么会带来一系列的灾难性后果，你的工作会被耽误，而且离职、入职过于频繁，对整个公司的影响也不好。
本说有两个关键的步骤可以避免这种灾难的发生。
第一，在面试过程当中，把具有破坏性、不匹配的情况一定要筛选出来。
第二，不要光看重面试，要把新人的融入和面试看得同等重要。
本认为你在面试的过程当中需要去问的三个问题，包括上班第1个月会干什么？这份工作和你目前的工作有什么不同？你为什么要加入一家小公司？
除了面试之外，你还要积极的帮助新人去融入你的公司，最关键的一步是这一步了，要怎么做？
首先要促使他们积极创造。每个月、每周甚至每天给他们制定目标，确定他们能够做出相应的贡献。其他的员工可以从旁观察来帮助他们融入公司。这是第1条，不要让他们一进来之后就不管他们，一定要督促他们去完成一些事情，去贡献相应的价值。
第2条确保他们明白自己的职责所在。我觉得这条特别重要，其实我们很难站在一个员工的角度去看问题。我后来才知道很多员工入职的时候根本不知道他们的职责是什么，他们根本不知道他们做的这个产品是什么？市场是什么？
第3条，把他们放到集体当中，确保他们跟同事以及公司其他的重要人员有接触，有交流，可以给他们列一份他们要认识并且向其学习的人员名单，一旦他们要求做到了，让他们去提交一份报告，汇报自己从这些人身上学到了什么？
2.第二，没有经验，应该如何招聘人才？一定要明确自己需要的到底是什么，自己想要的是什么，一定要明白这个人进来之后对他的期许是什么。
但是在没有任何经验的情况下，要招到对应的优秀的人，要怎么做？
第1步，一定要知道自己想要的是什么？公司招这个人是来干什么的？他需要具备的素质是什么？这是最重要的一步，如果你不知道，那么你去瞎面试，最终来的人和你需求根本不匹配，因为你没有提出过需求，你凭外表和感觉聘人。
最后大家一定要心里非常清楚，对于加入公司的人有什么期望？在第1个月你期待他做到什么？你希望他加入公司的动机是什么？你希望他以后达到的标准是什么？
3.除此之外，本还强调一定要注重和员工的一对一沟通。
一对一的沟通是非常耗时间的，但是本说很必要，如果你是员工，你心里面有一个创业的雏形，但你不确定有没有价值。
作为一个员工，如果你在职业发展上遇到了一个困难、绊脚石，或者你遇到了一个特别糟糕的上司，应该怎么办？什么情况下你能够去向老板反馈这个事情？一对一沟通的时候更适合反馈，你想求助，你跟谁求助？平时大家都那么忙，开会的时候适合求助吗？不适合。
这些问题包括第一，你可以问员工，如果我们还有进步的空间，你认为应该从哪方面着手？第二，你所在的部门的最大的问题是什么？为什么？在这里工作哪一点会让你感觉到特别的不愉快？公司里面最优秀的是谁？你最佩服谁？如果你是我，你会做哪些调整？这个产品你觉得哪些方面是不尽如人意的？你觉得我们错失的最大的机遇是什么？哪些是我们该做，但是没有做的？你对这里的工作满意吗？
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