2018我学会了这三件事

2018我学会了这三件事

转自 樊登老师‍

2018我学会了这三件事

今天是2018的最后一天，按理说这只是我们的妄念，过了这一天，其实还是正常的一天啊！但是我们还是忍不住抚今追昔，感慨一番。有个这样的时间节点，我们做个总结。把2018教会我们的东西带着，在2019年做一个更有经验，更有智慧，更大一岁的自己。

我个人在2018学的最重要的一件事是“反脆弱”。一个养猪的人如果养猪赚了钱会做什么？答案是养更多的猪。直到他遇到一次严重的猪瘟，赔光光。这就是脆弱性的体现。要知道，黑天鹅事件一定会发生！不能把黑天鹅事件当作失败的借口，有借口的失败也是失败。运气不是考量因素，目标不是战略，什么都不做不是一种行动方式。中国古人讲“知止”，其实就是一种反脆弱的表现。在不确定的事件发生的时候要变得更好，这就是反脆弱。反脆弱是一种能力，可以越来越强。而不是一种小聪明小设计小窍门，对生活耍个手段就可以获得。那天有人问我为什么樊登读书孵化的每一个新项目，我们都不把它放在app里直接导流？我说万一产品并不好呢？导流过来客户是不会再给第二次机会的。连主产品都跟着一起完蛋了。让他们自己长起来，有很多次试错机会。这就是反脆弱的设计。

第二，复杂体系最早的三行代码是很重要的。就像人类的生命靠着遗传变异和自然选择走到了今天一样，任何一个人和组织，最重要的是自身生命里的三行原始代码。一个人我认为最重要的是爱，价值感和成长型心态。像樊登读书这样的组织，我认为最重要的是：情怀，成长和学以致用的习惯。没有一个人知道读书的事业应该怎么做，我们只知道这件事必须我们来做。每一本书都是我们成长的阶梯。樊登读书的每一个分支机构不是站在风口上起飞的，而是现在书本上踏踏实实长起来的。我们组织的血液里流淌着一本本书里的方法工具和价值观。《思辩与立场》教会我们批判性思维，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》教会我们关键要务，《疯传》教会我们可视化和社交货币，《指数型组织》教会我们MTP和杠杆资源。当很多人都问我3000多个授权点怎么管理时，我只能说：你有没有想过他们可能并不需要管理，只需要激发他们自己成长的动力？

第三，当我们学习时，我们用大脑皮层。当我们习惯时，我们只用大脑基底核。这里就是潜意识的地方。荣格说，当你的潜意识没有成为意识的时候，它就是你的命运。而我们的很多潜意识都是在很早很早以前被种下的，很多是完全不会质疑，不会意识的。比如：一分耕耘 一分收获，吃得苦中苦 方为人上人，天下没有白吃的午餐。如果你问一个人希望轻松的成功还是艰苦地成功？大部分人会说希望轻松的成功。但很多人会接着说一句，不过那是不可能的。然后你去看他们的行为，你会发现他们会不自觉的朝着艰苦的方向去使劲。很多人创业不是为了成功，而是为了吃苦。有时候尽管那些事情本身没有那么累，我们也会不断催眠自己“好累啊！”“真不容易啊！”“这就是创业吧！”甚至当你不相信创业可以很轻松的时候，你的行为就会让你特别不轻松。比如你不相信员工可以很善良很勤奋，你不相信代理商可以很讲道理很有情怀，你更不相信用户会充满感恩的心态四处帮你做宣传。所以你的制度设计，企业文化和客服系统都会引发更多的反弹和恶意，从而验证了“创业真的不容易”。你信的，你会越信。我跟很多人说我做樊登读书真的很轻松，很愉快，很不纠结。没人信。大家都问一定有一些事让你睡不着觉的！我说有的，咖啡因真的让我睡不着觉。就算有朝一日樊登读书没了，这一段缘分也足够我开心回味的了。为什么要在这之前患得患失呢？人们会天天担心坏事发生，只是因为人们不习惯轻松快乐地生活。总得找点事担心一下，才觉得正常。

这一年，有这三个经验是我认为最为宝贵的。2018，值了。2019年，我会读更多更好的书，组织更多更远的游学，打造更轻快更有效的知识产品，帮助更多更美好的创业者创业。让我们大家为这个世界去创造！

2018我学会了这三件事