想解决什么，就是做什么(what)，是指定方向和战略，对应决策层。
怎么去解决，就是怎么做(how)，是方向下来后怎么去实现，对应执行层。
产品经理分为CEO、副总裁、产品总监、高经产品经理、产品经理、产品助理等很多层次。
CEO、副总裁、产品总监，是决策层，更多的是去想做什么。
高经产品经理、产品经理、产品助理，是执行层，想的是如何去做。
马云曾说他和孙正义有同一个观点：在“一流的idea、三流的实施”和“一流的实施、三流的idea”间，他们共同选择后者。
对企业而言，没有执行，再好的想法也是烂泥。
对产品经理而言，要想往上发展，得常常以上一层角色思考做什么。
想解决什么，就是做什么(what)，是指定方向和战略，对应决策层。怎么去解决，就是怎么做(how)，是方向下来后怎...
产品经理 做什么？=判断力 怎么做？=解决问题能力 【判断力】判断产品机会的十个问题： 产品价值：产品要解决什么问...
竞争分析是什么 竞争分析包含很多部分，如上图；对于产品经理而言最常做的就是产品和解决方案的竞争分析。下面两点主要针...
1.逻辑思考能力 逻辑思维对于产品经理而言至关重要，逻辑思维，即能分解问题，用流程化思维来解决问题。以下提供一些提...
作为数据产品经理，他首先是一个产品经理，而产品经理最大的职责就是提供解决方案，解决业务和用户的问题，而数据产品经理...
产品功能解决的是产品逻辑和商业逻辑的问题，场景搭建解决的是用户如何使用产品的问题。 区别一个高级产品经理的重要标准...
1、产品经理做什么？ 产品经理是产品的负责人，以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变...
评估产品机会时产品经理的重要职责。 为了评估产品机会，我要求产品经理回答如下是个问题。 1、产品要解决什么问题（产...
01 用研可以帮助产品经理解决哪些问题？为什么产品经理要做用研？ 怎么更有效地分析用户和需求？ 有哪些简单实用的用...
1、产品是用来解决用户问题的（工作+生活）。 2、对于产品需要解决哪个问题（关键业务）的分析过程 2.1 从市场机...
本文标题：对于产品经理而言，“想解决什么”和“怎么去解决”哪个更重要？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lulmiktx.html
网友评论