《关键时刻》Day4 领导少些决策力，多些综合力
身边总会有朋友这样抱怨“我已经几年没休过假了！”整体都事务缠身，重大决策层出不穷，身为高管，只得不分昼夜地工作，甚至要牺牲周末和假日。似乎只有这样才能表明那至高无上的权利和不可替代的地位。
事实真的如此么？这种典型的主管就是一台决策机器：有人替他搜集好原始信息，并提出几个解决方案，只需选择一个即可。只有他一个人知道公司的政策方向，那么重大决策就非他不可，其他人根本参与不进来。
表面上看起来似乎承担了全部责任，实际上只是对自己视线范围内的问题做了决定，并没有时间调查每一件事并作出最英明的决策。这样的结果很多事情被搁置，公司愿景与目标成为一句口号，员工和主管应付了事，仿若当一天和尚撞一天钟。
当好一名管理者，去倾听、去沟通、去培养、去表达、去鼓励员工，让员工发挥最大的潜力，而不是依靠自己制订所有决策。好主意是谁提出来的不重要，关键是一定要有实际的效果。
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