01 前言
2008年，那时单纯的我给自己寄出《写给十年后自己的一封信》，自那时起封存10年，不忍再读。时间老人就是这么安静微笑的在每一个人生节点迎接你;
“中年油腻大叔手握泡着枸杞的保温杯，没错，就是你。” 时间老人握着我的手笑道，“给十年前的你回一封信吧~”
你好，
看了你的来信，我感慨万分，如果这躯体是我的，为什么我却不能控制它不发生变化呢？那么应该是时间老人的吧
02 方法论
我想十年前的你，是不会思考这种问题的，所以也不会明白方法论的重要性。关于做事的方法论，我非常认同吴军老师的观点，“把事情做好的三条线”。
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首先是基线，什么是基线？是指做任何一件事情，你已经掌握的那些能解决这件事所需的基础知识和技能。做个比方，股神巴菲特10岁就开始炒股票，从小有家庭氛围的耳濡目染，而我自己大学毕业三年之后才有一点积蓄投资股市，且不说中间断断续续，单从开始接触股票投资这件事的时间差距上，我和巴菲特相比已经错过差不多两轮经济周期了（十几年）。所以股票投资这件事情，巴菲特的基线比我高的多。
而这几天媒体上报道的万达电商，在2016年，它的五年计划是要在2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，并整体上市。结果没走到2018年，就倒在了2017年的岁末。这种大跃进式的目标，不讲究科学的蛮干，除了让人唏嘘，没有什么实际价值。因为他们的起点远远低于这个时代的基线。
我的意思是诸如我们接受的教育，在一个行业里的时间经验等等都是为了提高（避免）自己的基线水平（下降）。因为我们所有的努力，都应该是建立在这条线之上的。
其次，第二条线与基线平行并在基线之上的是极限，就如同光速，绝对零度，在这个宇宙维度无法突破的东西。比如，在面试的时候，我常会问候选人是否知道缓存的延迟、内存的延迟、硬盘的延迟、网络的延迟等等，知道这些极限对工程师来说是非常重要的，因为将来在努力改进产品性能时，我们就知道他是否会为不可能的事情浪费时间了。做一件事情，专业人士和业余人士的区别就是是否了解极限的存在。比如刚开始炒股的我多少有一点幻想一夜暴富，这种想法注定了我是还是股票投资的门外汉。
最后，了解清楚自己的定位（基线），知道所做工作的边界（极限）也还是不够的，你仍然要探索一条能扶着向上攀登的绳索或者阶梯。就像一条细线连接了两条平行线。在培养探索这条绳索或阶梯的能力上，读一读《硅谷钢铁侠》是非常有帮助的。书中提到他造火箭的计划，第一步就是弄清楚结构，加入”火星学会“的组织等方式，搞清楚火箭发射的原理。第二步，拆分和优化，因为组装火箭的供应商太多，中间成本太高，他就决定自己去造零件。第三步，重新组装，把自己的工作闭环然后不断优化，完成了对一个传统领域的颠覆。而如果未来马斯克的火星殖民计划实现，那你一定不要诧异，因为火星殖民计划的第一步，可回收的运载火箭已经被实现了！（这是火星计划第一步，将人和太空飞船送入太空，并降低成本）。你看，只要有得当的方法，就可以把复杂有挑战的事情变的可执行。
不看基线就冲进去蛮干，最终离不开莽夫命运，找不到极限的瞎干的最高境界也只能是纸上谈兵，缺少找到阶梯的能力，少不了悠悠转转又回到了原地的感慨。
如果能回到十年前，我会和你说，”希望你能站在前人的肩膀上，知晓其边界，寻找向上攀登的阶梯，努力践行自己的目标“。可惜时间已经流逝，留下的只是这个中年大叔。
03 我不是一个好Leader
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我不是一个好Leader，当我意识到这一点的时候，正是我最忧虑“团队生存危机”，而下属并没有让我感觉得到他们有危机感的时候。最后，我问自己，“时刻关注团队这个群体的重大问题真的好吗？”
我厂始终有极强的使命感，公司使命感的惯性一直会影响到个人的工作和职业发展中来。做为一个团队的Leader，时刻在思考“未来和团队命运攸关，应该怎么办？”努力要向上发声影响决策，舍我其谁的这种紧迫感渗透下来，几乎成了评判团队下属处事唯一标准。凡是开会打鸡血都要重复的这种“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”责任感。但这类责任感忧的内容基本一致，都是“怎么办”和“舍我其谁”，产出的质量和效果却并不高，都在殚精竭虑、苦思出路，可并没有想出来什么，而通常对旧弊病批评起来却是头头是道，一旦试图去找寻答案，又总绕回到旧经验和旧框架。
总要先磨炼自己、再影响决策，最后带动团队。最终让老板、同僚齐心打造一片和谐、高度自动完美的管理“团队”。最可惜的是，除了这样的忧心忡忡的思考以外，便很少反思自己当下的生活和工作，如果成事也累心，败事也累心，毫无成就感，那么兴衰成败有和自己有什么关系？无非就像是在城市发展变迁中多了一些“拆迁户”，寄生于城市的发展。
如果回到十年前，知道你对成功的渴望，或许我会建议你，“人类已经探索了宇宙，越没有独立的精神，越喜欢这样的宏大责任；现代国家人人平等，别人用不着谁替他立命，保持独立的个性，换一种思路和想法，也许你可以少走一些弯路。”
04 职场里的腐蚀者
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自然界有一种腐食者，比如，苍蝇、秃鹫和乌鸦，它们常常以死去的动物或将死的动物为食；自然界的腐食者有三大特征:
首先它们的嗅觉特别灵敏，比如乌鸦，它们总能够闻到将死之人发出的腐烂气味；
第二，它们很少攻击健康动物；秃鹫是非常厉害的猛禽，但是几乎不攻击健康动物。
第三，它们的胃液酸性极大。
金融界也有“腐食者”，比如金融大鳄索罗斯做空国家的炒作手法，手法也有三个特征:
第一步，贬值造势；
第二步；汇市卖空；
第三步；股市收割。
1992年，索罗斯洗劫英镑，动用105亿美元，利润是10亿美元；1997年，狙击香港；2012年，狙击日元；224亿美元，利润是15亿美元；索罗斯真正厉害之处，是他总能够找到那些应该贬值的货币让其提前贬值而已。
那么职场里有没有“腐食者”呢？我们都不喜欢腐食者，但腐食者对一个健康的生态、机构、公司来说却至关重要，如果自然界到处都是腐烂的尸体挤压我们的生存空间，金融市场满眼都是僵尸股，让死气沉沉的国企拿走政府的优惠政策，这样的世界你将无法想象，更无法期望未来会更好。
那你可能会问职场里谁会是“腐食者”呢？我觉得从某种程度上来说，公司每一个员工都是“腐食者”，在业绩，形势喜人的时候（健康），他们腐食的特性并不显露出来。而恰恰在形势扭转的时候，他们总能嗅到那种腐烂的气味变得蠢蠢欲动。而这背后最大的催化剂，就是公司的文化。比如转岗政策，一些公司都会鼓励部门内部人员转岗，看起来既符合公司利益，又符合个人诉求。
同样的政策在我厂文化的催化下，撩人的小广告遍布内网，厕所，工位，甚至在年会上直接挖人，加上前几年没有门槛限制，我眼真真看着一个部门过了个年就因人员转岗刹那间消失了，你会感觉这种充满“腐食者”气息的压抑，生存必须要自保，露不得半点“病态”。最近几年加了一些门槛限制，趋势得到了一些控制。
也有些公司文化偏保守，出现“僵尸”部门，“行尸走肉”一样的职员挤占年轻人的空间，可谁又笃定他们不是暂时落魄，还可以东山再起呢？比如门户出身的网易，不是用网易考拉和网易云音乐在互联网2.0时代惊艳到我们了吗？
明白“腐食者”的存在，了解自己身上的“腐食”特性，就或许可以不对江湖道义抱有幻想，浪漫主义终究抵不过人性的残酷。努力让自己保持“健康”，并要更有耐心。电影魔球里，球队经理从不和球员建立私人感情，因为他随时都要将他们交易走，也许在建立了私人感情的那一刻起，你就被“腐食者”盯上了。当然我的意思并不是说职场里没有感情，有时你会收获患难后见的真情，也要格外珍惜。也许这些道理就像“腐食者”本身一样让人反感，如果回到十年前，我或许不会和你细说这些。
05 快乐是个错觉
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到了这个年纪，责任越来越大，而得到的理解和宽容越来越少；违心的话越说越多，而坦诚相见越来越少；面对的利益冲突越来越多，而相互谦让越来越少，自然而然的心中的“困惑”就越来越多，而纯粹带来的“快乐”越来越少。
有人用猴子做实验，在笼子里挂一盏灯，只要灯一亮，实验者就会给猴子提供几滴果汁。猴子很喜欢果汁，一开始，果汁进入猴子嘴中之后，猴子大脑大量分泌多巴胺，分泌多巴胺说明大脑正经历快乐。但是实验重复多次之后，猴子掌握了规律，它知道灯一亮就会有果汁，这时候亮灯导致猴子分泌的多巴胺越来越多，而果汁本身带来多巴胺越来越少。
仔细想想，我们难道不也是这样吗？在做某个事情之前，我们觉得得到这件事会有多么快乐，可真正做到了之后，又感觉到很空虚，我们和猴子体会到真的快乐了吗？职场里如果得到晋升暗示，大多数小伙伴都会很亢奋，可晋升完了之后，他们真的快乐了吗？我想不会吧，快乐就像一个诱饵，让他们依旧期待“亮灯”。所谓快乐，其实是个错觉。
如果回到十年前，你会明白人生的这场修行吗？所有的快乐都必须是短暂的，我们永远不会满足，这就是人生的“苦”。
就写到这儿吧，就用双城记的开头来结尾吧
“那是最昌明的时势，那是最衰危的时势；那是睿智开化的岁月，那是混沌蒙昧的岁月；那是信仰笃诚的年代，那是疑云重重的年代；那是阳光灿烂的季节，那是长夜灰暗的季节，那是欣欣向荣的春天，那是死气沉沉的冬天。”
祝好，
中年大叔
06 写给十年后自己的一封信
Letter
没想到你能看到这里唉，如果你也有类似的共鸣或者感悟，请给我留言讨论吧~
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