作为刚入行的产品经理，应该培养一些特定的产品思维习惯，并且在日常工作和生活中反复不断的思考和总结，那什么才是产品思维，产品思维能用来做什么？其实网上有很多对产品思维定义，一千人眼里有一千个哈姆雷特。
一、迭代思维
迭代思维
想必接触互联网的人都听过两个字即是“迭代”，迭代思维是互联网网常用的思维，在迭代思维中核心在于在短期时间内以为最小成本推出产品。在互联网和移动互联网时代，版本演进都不是以季度、年单位来计算的，在移动互联网中每个产品都是最小可行化产品意味着产品第一版本都是简单的存在功能缺陷的，在迭代思维中一方面在于在有限的时间内推出产品占领市场，另一方面在于通过核心功能的打造，降低风险成本，不断在产品功能上试错。运用迭代思维比较典型的公司莫非就是腾讯了，记得《腾讯传》里面一句“小步快跑 试错迭代”。迭代思维看起来简单，总的来说就是“速度”和“重复”，但是真正运用思维时需要对产品反馈信息进行搜集、分析、总结，三个步骤。如果在迭代中没有这三个步骤，迭代后的产品可以说没什么两样。
@南京-产品-尔冬落
眼下影响我最大的思维用互联网思维里的一条，就是迭代思维，适配公司资源和市场业务现状，不断的设计调整迭代计划，快速验证快速试错。
就好比跨界思维一样，思维本身也是跨界的
在产品设计实现，或者说每个阶段，都在运用不同的设计原则，只是因为适配公司资源，或者业务阶段，每个原则或者思维运用和分配资源不断调整变更的。
或者下个阶段我就迭代成其它思维了
二、兴趣思维（@班主任）
兴趣重要性
对于刚入行或转行中的产品新人来说，大部分人的学习模式是找一些文章和课程在观看，其实作为新人来说最重要的是培养自己兴趣思维，大多数人很多时候都在忙于自我的工作，很难抽出时间接触不同行业的不同的产品，然后可能刚入行没多久就对产品兴趣度慢慢降低，当兴趣下降对于产品人来说是件很可怕的事情，因为只有做多了产品、分析了多产品，才能对产品功能进行有序的规划，才能知道实现逻辑，如果刚入行没多久就对产品没了兴趣，不去思考某产品功能是如何实现的、发放逻辑是如何的？产品功能为何这样设置的？有没有更简单的方法，你可以如何做？新人在工作和生活中，需要不断培养自己兴趣思维，才能做好一名合格的产品经理。
三、ABZ学习思维（@班主任）
ABZ学习模型
新人入行很多时候只是打杂的阶段，大部分工作停留在画原型、项目跟进、需求推动的角色，从长久来看重复的工作可能导致会成为一个“画图的产品经理”或者“需求跟进的产品经理“，这样就会没有自我的核心竞争力，在ABZ学习思维中要求产品经理向上拓展自己能力，A相当于本职工作（画原型、推动需求），B相当于拓展能力（商业能力、数据分析能力）。Z相当于兴趣（如交互设计、前后端开发）。建立自己ABZ学习思维，会让你在职业中真正伫立起自己的核心竞争力。
四、场景思维
场景思维
在产品中场景是非常重要的存在，用户、场景、问题、解决方法，在面对功能和产品时，作为产品新人应该不断的运用场景化思维去分析，以便形成自己固定的思维框架。
用户：可能使用产品的目标用户
场景：把场景可分为高频场景和低频场景，主要抓高频场景。
问题：用户在场景中可能会遇到的问题
解决方法：用户在面对这个问题时，解决问题的方法会有哪些。
栗子一：刘大奶的女儿买了台新手机给她，刘大奶每个早晨都会打开某新闻客户端去看一些新闻，但是老花眼的问题导致文字看的不够清晰，随后下班后告诉女儿，女儿把刚买的新手机退了后，买了一台平板电脑给刘大奶。
刘大奶的栗子想其实想表达场景化思维的和重要性，作为新闻客户端的产品经理通过一系列用户调研和用户访谈，发现刘大奶这类人群的痛点需求后，在浏览新闻时能改动字体大小去解决这类人群的需求。所以从刘大奶的例子中能看出场景思维的重要性。
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