比较优势：我做的比你好，就应该我来做吗？
【见】
定义：比较优势是指一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为。
如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本低于在其他国家生产该产品的机会成本的话，则这个国家在生产该种产品上就拥有比较优势。
也可以说，当某一个生产者以比另一个生产者用更低的机会成本来生产产品时，我们称这个生产者在这种产品和服务上具有比较优势。
举个例子来说，中国彩电技术比越南强，中国在彩电制造商对越南有绝对优势。绝对优势和劣势是不是决定了人与人之间的分工关系或者国与国之间的贸易关系呢？
乍一看这似乎是顺利成章的。中国比越南会生产彩电，当然是中国向越南出口彩电。但仔细一想，尽管中国在彩电生产上对越南有绝对优势，但在电脑生产上的绝对优势更大。因而中越贸易中，是中国向越南出口电脑，越南向中国出口彩电。两国的贸易关系是建立在比较优势而不是绝对优势的基础上。
【感】
在第一天我们学习了机会成本，而比较优势就像机会成本的儿子。
他让我想到了一句话：我做的比你好，但这件事情真的需要我来做吗？
拿个人来说，我烧菜肯定要比外卖做的的好吃。
但我依旧会在比较忙的时候，叫外卖。
叫外卖并不是因为我做饭不如他，而是他的机会成本更小。
利用做饭的这1--2个小时时间里，我可以去做价值更高的事情。
【思】
比较优势是国际贸易学中的重要概念，现在广泛的用在各种竞争合作的比较当中，而不仅仅是企业间贸易等方面的问题。
比如，城市的功能定位，国际间的经济合作，求职者之间的能力比较，公司之间的发展能力比较，等等，任何可能发生比较和差异的地方都能用到比较优势原理
那运用到个人生活中，这个概念有什么用呢？
1、在不具备比较优势的事情上主动出让
很多人管理层在遇到工作时，一算计，我自己做只要半小时，但我教你得半天。那我还不如自己做呢。但事后你看，但凡这么想的领导，自己做的辛苦死，整个团队也乱七八糟。绩效也好不到哪里去。
那聪明的做法应该是怎么样的呢？应该让机会成本更低的那个员工去做他该做的事。
2、在具备比较优势的事情上果断进入：
whatsup（一款国外类似微信的产品）在创业的时候，特地避开了巨头们的主营业务。例如Facebook的社交。从绝对优势上来说，在社交领域里， whatsup团队没有任胜算。他们在他们有比较优势的方面，展开了自己的业务。最终这个50个人的团队，最终以190亿美金被Facebook给收购了，相当于每个员工创造了3.8个亿美金（26亿人民币）的价值。
所以从互联网创业来说，我们应该干那些互联网巨头没有比较优势的方面，这样我们的胜算才更大一点。
3、不断降低自己的比较优势：
初听这句话，会一脸懵X。既然是优势，为什么我们要去主动降低自己的优势呢？
我们拿价值投资鼻祖巴菲特来说，因为他在投资这个领域过人的天赋，导致于他的机会成本太高了，世界上99.99%的事情巴菲特都没有比较优势。
他做任何一件事，同样的时间，他都可以用投资来赚钱。
所以可以看到的是，他干撒，他的机会成本都非常非常的高。
所以我们在职场上打拼，不断的学习。是不断在增加我们的机会成本，减少在琐事上的比较优势。
我们把那些价值不高的事情，交给那些机会成本更低的人。
例如扫地，送快递外卖，交给学历并不高的人群。
增加我们做价值更高的时间，集中在一个点上爆发，提升职场核心竞争力
【行】
经过这个知识卡片的建立
我明白了购买他人时间是一件很划算的事情
很多在生活上的琐事，如果同样的时间我们能做价值更高的事情
就应该购买机会成本较低人群的时间
让他们替我们完成我们的事情
最后付费就是捡便宜
番茄大魔投简介
番茄大魔投，简称番茄。出生于魔都，毕业于上海财经大学。专注于金融理财、数据统计、逻辑思维、新媒体运营四个方面的学习与创作。如对我创作的内容有兴趣，欢迎你的关注，聪明的读者都关注了番茄大魔投。
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