小周末

作者: 风月潇湘 | 来源:发表于2018-04-22 13:31 被阅读0次

                                                                To:子涵

    唯有发自内心的愿力

    才是人生不断进步的根基

    孩子

    不要人推

    自己向前!                                                           

          By:妈妈


    听,见真知

    《逻辑思维》微信文章

    怎么管理你的上级?

    1. 上级代表公司雇用你,是在购买你的能力和时间,以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说,他是你的顾客和用户。所以,以下其实是给你的一份“用户洞察清单”。

    2. 既然上级是你的用户,那么你交给他的任何工作结果,都应该是一个“产品”。哪怕是一个想法、文档或邮件,都应该背景清晰、表达扼要、信息完整,让对方可以快速进入话题语境,抓住重点。

    3. 你们之间的常规沟通应该由你来设计,让它及时、主动、规律:告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。

    4. 计划外的沟通和反馈,尽量按上级的时间表来走。在沟通之前,给他发个微信,告诉他具体想请教什么、需要多长时间。因为要面对很多个你,他的时间被分摊得很稀薄和不确定。

    5. 简单、有效、及时的信息同步,展示项目的紧迫感和重要性,客气地提出困扰和需求。

    6. 需要上级给意见时,先给他建设性意见,让他做选择题而不是主观题,这是在帮他聚焦问题、引导思考。

    7. 遇到自己解决不了的问题,面对上级,有效率的求助逻辑不是“我办不了,你来”,而是“请指条路,我继续干”。

    8.  与上级达成的共识,如果执行中有变化,请务必与他沟通确认。擅自修改计划,可能会损害上级在更大维度上的安排。

    9.有什么是你能帮到上级的?答案是,把团队之外的资源和经验引进团队。

    10. 当然,无论你有多少种招数,都得有一个基本前提:你的上级发自内心的信任你。取信于人就两个字:靠谱。靠谱的意思是:凡事有交代,件件有着落,事事有回应。


    读,到彼岸

    樊登读书会

    张萌:《人生效率手册》

    一、目标管理

    7个人物法:

    1.想出1个你梦想成为的人的名字。你写出的那个名字,他可能是专业上的大牛,可能是商业界的大鳄,可能是政坛的明星,也可能是娱乐界的顶梁柱,又或者是能把日子过得岁月静好的普通人。但无论是什么样的人,他都应该是让你感觉自己如果成为他,人生满意度指数会满分的人。这个人占据你的理想最高点,他的人生轨迹或特质,决定着你人生的顶层设计。

    2.想出1~3个你觉得自己一直努力上进地追赶,五到十年内有可能超越的人。他可能是你现实生活中接触过的,有具体形象的企业CEO、所从属行业的领军人物等等。这些人物作为你的中层标杆。继续再想出1~3个你一直努力,可能在一两年内赶超的人。这个人最好是为你所看重欣赏的人,和你有直接交流接触,你能够看得到他的时间安排和工作计划,可以研究他具体的行为轨迹。他可以是你的直属领导,也可以是你最佩服的优秀同事,也可以是你发展较好的朋友。

    3.归纳总结。分析你挑选的这7个人身上分别有着什么样与众不同的特殊能力和技能点,列出他们各自具有的硬本领。比如,马云,他所表现出的超强演讲能力,前瞻商业思维。把这些人的硬本领都写到纸上,每个人写3个最主要的技能点。列举出7个人物一共21项硬本领。当然,你可能已经发现了,这七个人身上有很多重合的技能点,紧接着,你需要把不同的技能点分类,排列出出现频率最高的前三项,这三项就是你要树立的人生目标与奋斗方向。

    4.自我匹配,分解目标。分析你自身目前的状况,找出当前最重要、最需要、最可能发展的技能点,着重练习。对目标进行年度、月度、周和日的分解。把年度目标拆解成具体的5个支撑,确定你需要做哪5件事才能达成这一个目标。然后把这5件事按照时间轴分配到月,然后再制定月、周、日目标。

    5.反省总结。七个人物列举出来之后,每半年回溯总结一次,划掉已经超越的人物,设定新的人物。每个月的最后一天,需要对当月进行整个反思,列出自己的收获和遗憾,据此调整下月目标。

    二、时间管理

    目标性法则:

    6.在列举计划时,目标任务一定要符合SMART原则,即任务是具体的、可衡量的、可实现的、合理的、有时间限制的。比如,作者为了外交官梦,曾经制作了学习英语的1000天小树林计划。她根据10000小时规律,确定自己要用3年时间达到英语流利自如的目标。扣除学校已有的5000到6000小时课程后,她发现自己还需要进行额外的5000小时训练。于是,她按照3年1000天时间估算,确定每天平均要练习3至5小时。

    三、效率提升

    7.蕃茄工作法

    所谓番茄工作法,是指弗朗西斯科·西里洛创立的一种微观时间管理办法,它的操作方法十分简便。

    01.设定具体的工作任务列表。

    02.设定番茄钟,时间是25分钟。

    03.从计时起,开始完成第一项任务。

    04.番茄钟铃响,停止工作,休息3至5分钟,可以活动、喝水等等。

    05.开始下一个番茄钟循环,直到完成计划任务,并在列表中将任务划掉。

    8.意志力延伸法

    所谓意志力延伸法,就是每次都只要求自己比上一次多做一点点。进步可以很微小很微小,只要连续、坚持。

    广大的拖延症患者,可以尝试向自己提个小小的要求,每一次,都比上一次提前1分钟开始行动。而化被动为主动的最佳方法,就是要求自己每次在deadline之前一点点完成。上司要求你两个小时完成,那就尝试下1小时50分能不能完成。

    9.掌握硬本领

    所谓硬本领就是那些让你成为无可替代的人的技能,可以通过学习获得,是你身在职场的核心竞争力。比如,你的沟通能力、写作能力、策划能力、领导力等等。

    四、整合

    10.刻意训练自己整合归纳意识,遇到零散的知识点,迅速用大脑操作系统将其纳入不同的范畴。

    11.注重单项的小技能,要分别修习熟练。否则,基本功不扎实,即使整合起来,杀伤力仍然有限。

    12.输出是最好的整合机会。当你需要教别人时,你的大脑会不自觉地进行整合,以便流畅有条理地输出,所以,不妨尝试下好为人师。

    五、反馈

    13.自我评价:和别人学,和自己比。一方面,只要比过去的自己强,哪怕进步幅度非常小,对自己来说,都是赢。另一方面,只要你发现别人的方法有可取之处,都应当积极借鉴,汲取智慧为自身所用。

    14.外部评价:可以来自于具体的人,比如你的导师,也可以来自某种检验标准,比如考试。一个把英文能力作为硬本领修习的人,各种考级考试就是最公正的评价标准。一个把写作能力作为硬本领的人,点击阅读数就是最及时的评价。

    15.输出能力的检验:会教,抓住一切机会,输出你的见解,每一次都是锻炼,也都是考验。

    六、输入系统

    16.最高效的渠道,是以人为师。这既包括直接地经验传授,也包括观察模仿式学习。

    17.最便捷的渠道,是相信阅读的力量。

    18.参加行业会议、培训,也可以获得最新的知识与动态。挑选一个专业的,专注于个人提升领域的平台,我们可以便捷而系统地学到所需的知识。

    19.相信行走的力量。古人说读万卷书,不如行万里路,旅游、行走也是绝佳的输入机会。

    七、输出系统

    20.输出的途径包括演讲、包括写作等。


    行,过一生

    1.和你跑,和你近。

    2.一个背影,一只小狗,一缕晨阳,满湖波光,太美。

    3.早晨的图书城,安静。

    4.第一次做文明阅读小义工。孩子,只希望你体验到快乐。

    5.沙拉中餐,撑死。

    6.回家,睡一场觉。

    7.默写、计算、作文,每一样让人气恼到抓狂。

    8.打你了。哭的呼天抢地。妈妈何尝想露出一张狰狞的面容?

    9.在浴室,你问妈妈,我们什么时候必须分开做各自的事情。你或许真的长大了,想着独立、自由。这是作为母亲必须面对的现实。于是,我们和解。

    10.在床上,我问你:将来会怨恨今天凶悍的妈妈吗?你说,不会,因为妈妈爱我!宝贝,妈妈爱你!

    相关文章

      网友评论

          本文标题:小周末

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lvtclftx.html