2019年，从技术岗位转型产品管理岗位，对个人以及团队，都是一个巨大的改变。感谢老板，给予我这个机会，能够发挥个人好思善谋的优势，同时也能容忍我体力不足的劣势。这一年，总的来说自己处于边学边干的状态，学多于干。向拼命的老板学习，向睿智的同事学习，向优秀的下属学习，向成熟的客户学习。尤其非常感谢来自华为的客户徐荣老师，在一起合作的过程中，引导我找到了一条职业发展的道路。这一年，在老板的支持下，团队做出了多个重要引援，来自互联网，通信行业，自动驾驶，车厂的同事，让我更有底气，去从产品思维和解决方案层面，重新定义人工智能时代的地图服务。这一年，经过众多Mission Impossible，挑战了极限， 磨合了团队，暴露了流程的不成熟，也团结了一批真正有热情和有职业精神的朋友，为了实现市场与自身价值，忘我奋斗。2019年，团队做了很多对行业有重大价值的开发工作，但没有有效的转换为足够的市场订单，一方面是由于整个汽车行业与自动驾驶产业发展节奏不如预期，同时也反映了我们对市场的需求把控能力不足，还不能做到以市场需求为中心进行产品布局和快速响应。这一点，需要毫不犹豫的向我们的客户以及合作伙伴学习，将我们的产品开发体制由分段制转换为集成产品开发体制，以集团智能汽车大脑作为战略牵引，以客户真实需求为导向，为智能驾驶，智慧城市行业提供可靠，实时，高精度的交通信息流服务，帮助客户以更低的开发成本，在智能化赛道上获得成功。2020，与同行者共勉！
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