过了一个端午，第五周过转眼就过，第六周即将结束。第一个月从0到1的成长，第二个月去沉淀。
本周写了三个小需求，梳理了一个大需求，包含四部分，还要再改进一些，想业务逻辑的东西。整个C端2.0所想呈现的东西是什么？相较于C端1.0它的优势和改版的意义在哪里？业务上的优势是什么？能带来多少价值？
C端2.0所想呈现的东西是什么？主要为了SaaS化后，更好的支持不同的客户。期中，交易流程的全部可支持配置化，比如配置电子签约，购车评估，电子签约+购车评估，没有配置的环节，那么线上也不会有产品的记录。相较于C端1.0它的优势和改版的意义在哪里？C端1.0的上线是为了降低技术的开发难度所造就的一个过渡版本，
每件事情都要做透想透，目前最大的事情就是在完成工作任务的同时，多去思考，多问为什么，积累经验，形成自己的方法论，建立一套自己的思维框架。《带你走进产品经理--俞军》中说产品设计的本质就是利益分配去创造用户价值。
对俞军老师在用科学方法（证伪-事实，观点，前提）的方法论的研究还不是很明白，缺少理解，如何找到人性，找到可行性方案。
批判性思维：越来越多的发现，一开始，熟悉业务，了解产品的逻辑，去思考，对于功能点，带着批判性思维去认证每一个功能点，深度思考，在该功能点下的本来的规则是怎样的，这个规则是否可以被优化，亦是否可以被砍掉或是替换。发现规则的本质，跳出当期的思维圈。
思维框架：从做过的事情中找规律，积累经验，谈思考，去制定规划，套事件，框架一定不能重复去构建，重复的构建只能称作是实践，而不能算是自己的思维框架。在这个框架中构建自己的思维函数，让每件事都可以当成数据去计算，得出每件事的可行性方案。数据由经验链接数据，在积累的经验中多总结多沉淀，数据库从而形成自己的方法论，这样，在面对问题时可以高效产出可行性方案。
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