31店胡雅杰9月份总结报告
人员数量:31店共计9人，店长:3名 导购:6名
人员质量:都是新进员工，重点培养，重点培养销售人员3名:沈琳 张丽颖 李东旭
重点培养人模型:周妍妍
9月任务650件，完成 389件 ，相对去年同期下降100件，完成的不好，首先公司给的方向没有跟紧，落实度不好，版区，模特都要有带提升，新色系还是要做到一个吃透，带头人时刻保持一个积极饱满的状态。
10月份全月任务制定650件，预计25天完成，平均每天26件，100%完成任务
10月计划如下:首先人员重点培养帮带，店内制定目标，团队一心，任务分解让大家清晰目标2整合货品，熟悉码数，整体大清理，制定套装，每日做到整合，给大家套装做到清晰，3.成套备衣要成套试穿，单套5.0以上备衣，做到喊拿试。4.卖场气氛非常好，随时随地炒作，团队配合默契5.客资预约做到有效预约，吸引客人6.微信炒作很重要，自身拍照，微信每天坚持提醒天气，穿搭……关注顾客朋友圈，了解顾客生活习惯，做到问候7.同试同穿，单单去做，做好细节。卖场气氛，控场模拟，做到整体倒计，和小组的倒计。5做到坚持，拉长试衣时间，顾客不喜欢随时人模展示，做到团队，每个人都有帮单的意识。6鼓励新员工，带动激情，今天目标一定完成。每个伙伴也都有多卖一件的意识，每个伙伴都要有积极状态。告诉所有人一定完成的目标，伙伴们都像打了鸡血一样，7.4连拍动作做到坚持有效去做，8.重点是版区的陈列，模特的搭配，一定要做到吸晴，模特做到坚持每天更换，版区无客时，做到及时调整，排头都是成功有试衣欲望的，每个都是分享单，加强团队团队的力量真的无限大，相信我们身边的每个伙伴，我们团队是最棒的，一起加油！[拳头][拳头][拳头]
网友评论