我想对领导说......

这次和领导一起办案，应该是领导到我们单位来近两年的时间我们第一次真正“亲密接触”。

从外地回来后，周六周日加了两天班，对这次高“效率”的办案工作我自己感触颇多。

第一是从我们自身的能力来说，需要提高。毕竟我们这三个人都是来自银行不同业务条线，纪检工作均为零，总行对我们也没有专业培训， 分行的同行也都是在干中学，目前看我们这些人的起跑线参差不齐。我们部门去办案的三人也是各有优缺点，我和副职虽然算不上冰雪聪明，但也是985大学毕业，接受新事物、新知识的能力还是比较强的，只是谈话技巧特别生涩，工作效率低。员工原来也是运营检查经理出身，对检查工作还是比较熟悉，不太熟悉财务。我想对领导说：您要有耐心指导我们（您是来自纪委，专业就是办案）办案，不要在被调查人面前对我们的工作展示不满。

第二是从工作强度来说，我们不太适应。企业的工作时间早8点半，晚4点半，我们也会加班，但是没有这么高强度的时候。本次工作基本是在被查单位工作时间收集资料，班后时间自己整理资料，写笔录等，除第一天外，后来住下来之后基本都是早七晚七，最后一天写笔录，我和副职是早五点半开始用一台笔记本电脑合作完成（我语音录入，他打字，然后合成）。谈话当天我和副职中午仅仅吃口饭后就坐下来打字开始谈话，我虽然没有午休的习惯（副职有），但因为久坐，胃肠消化不好，排气不畅通。第一天领导和副职因为晚上有应酬下午三点回单位了，我和员工留下来工作。晚上我在整理材料时候，肠子绞痛得直冒汗。员工的身体状况就更差了，虽然她仅比我大一岁，但因为有点更年期症状，在外面住晚上睡不着觉，白天的工作效率自然下降，自己笑称像“抽大烟”的，不断打“哈欠”。但这些领导不知道，一直急促地催促我们的工作，一直说这有什么难的！我想对领导说：如果查资料的时候我们糊弄，那谈话的时候资料就不完整了。

第三是从后期资料整理来说，我们很孤单。纪检工作的特殊性，所以汇报和请示的人不可能多，如果领导不及时指导，我们的工作可能就会停滞，加班也就失去意义。领导您说了周六下午来，可是我打电话您说有应酬，周日我也就没打电话。在没有指导的情况下，没办法我只能求助其他分行和总行我认识的员工。我的副职本次很给力，大量的文案工作他都不用我这个大姐做，我最后是主动请缨也只是做了会议记录、初核方案和一个呈报表，其他就是复印所有书证（用废了一个硒鼓）。我想对领导说：我们加班工作就是想工作按时完成，希望领导也能及时指导，而不是周一告诉我们“这不对，那不对”。

原来我做部门员工的时候，那时候我负责工资和社保统筹，单位“一把手”亲自到部门来找我谈话过，说如果工作有困难，一定向单位提出来，大家一起想办法解决。我那时候真的特别感动，因为“一把手”工作那么忙，还想着指导我工作，自己更要努力工作及早完成。

从2011年我开始担任部门正职，12年来单位“一把手”肯定是没来部门指导过，主管领导来也只是在总行检查前，或者在巡察要资料嫌我们效率低的时候，实地看看我们准备材料的情况。

我现在的认知是：管理的过程如果做到位，那结果就不会差。

我认为，如果我们这样的大企业都不知道如何培养干部员工，领导不能亲自指导工作，那董事长提出未来三年高标准、高指标的设想，能不能实现真的有点堪忧。