基于昨天领导分配客户这件事,我总结出一套方法,用来衡量这个客户是否值得接手,再放大些思考范围,可应用在,衡量一件事是否值得做?或者决策前,需要了解清楚哪些内容?
这件事是否值得做,要把握两个原则,即 正直有情义+精明不受伤=利己不损人
1、不损人。不伤害其他人,竞争对手除外。
2、利己。即 产出>投入
(1)投入 input—我需要做什么?
*这件事要花费我多少时间?
*花费多少精力?
*是否有金钱投入?
(2)产出 output—我能得到什么?
*短期回报:金钱等
*长期回报:人脉、圈子、个人影响力等
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