举个例子
领导把小王请到自己的办公室，请注意是到自己的主场，领导首先说的是：谢谢你本月对公司做出的贡献，比如什么什么什么(能列出具体的事件，说明成绩领导都看在心里了)。其中你表现出了某方面的优秀能力(及时给予赞扬)。现在，我们一起回顾下，本月的任务完成情况吧(开始来找茬)
哦，这一项，你没有达标呢，你觉得原因是什么呢？(询问员工真实的想法)？小王解释一通。领导继续说，那如果下个月这项也没达标，你觉得应该怎么做呢(询问员工改进计划)？小王继续解释一通。
关键时刻到了，领导说：你说的非常好，但其实还可以这样做，你觉得呢？(领导提出几条中肯的意见)。下一步工作目标是这样的，你觉得你能达到吗？会有什么困难？需要我给予什么协助？最后领导和小王达成一致，握手告别。
另外，这个绩效的沟通，在员工工作中也要运用，当他有失误时，就要及时面谈，及时纠正，不要等到扣分再秋后算账。
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