猴子法则

猴子法则练习题：
1、老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。
答：好的，老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料。
（分析原因：身份是老板，意思就是工作，不可推脱，而且分配者是老板，本身老板就是支配者，自己作为下属，就应该是执行者，所以也不能推脱，最好的方式，就是节省时间。达到沟通的最大化效率。）
2、部署问：我们怎么解决项目预算超支的问题？
答：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？
（分析原因：先定位，部署应该是执行任务的那个人，所以他应该是任务的执行者。而所有问题，他都应该要先去思考分析，最后拿不定的可以找领导。领导只负责定夺。所以下属提出这个问题，他就是偷懒，想直接从你这得到答案。让你来帮他完成他该做的事，所以让他来先思考是最好的回答。一举两得。
昨天我跟家长反映了一位还算是中上等学生的一个问题，在学校最近组织的一次过关考试中，她竟然是没过关的少数中的一个，而且竟然是别人十分钟搞定的题目，她半个小时都没做完。于是我联系了家长，通知了家长这个问题。第二日，家长打来电话，开口就是，我该怎么办？因为刚看过猴子理论，而且明白，学校老师能做的我们都已经做了，家长做的我们无法替代，最多指导。按以前我会直接跟他讲怎么怎么，这次，我改变了一下，我说，你注意到这个问题了吗？他说，确实磨蹭很多地方都发现了，恩，取得同感，然后也感受到了她的焦灼，于是我说，好多小朋友都磨蹭的，网上很多种方法，你可以先去找找，然后找出来，选择不定的，我帮你一起分析。
不知道这样算不算应用了猴子法则，但结果确实缩短了时间，而且免掉了我很多解释的机会。基本给家长反映问题，多数家长是不会动脑子去想解决办法的，他们直接又偷懒的方法就是问老师，我该怎么办？可是家庭教育是他们的责任，不能事事依赖老师。而且每次提出策略后，都要解释半天，没见效的他们就会一直怀疑甚至履行不到位。）
3、同事问：我什么时候能拿到这个软件的操作说明书？
答：我已经让谁去做了，他会直接发给你。
（分析原因：这算是一种互帮互助形式，执行性很强的一道题目，做好第三方协调就好。）
4、老婆问：明天下午能否和我一起逛街？
答：老婆，下个月结婚纪念日的时候我陪你逛一整天，好吗？
（分析原因：这是一道情商成分的题，首先老婆很重要，但属于感情方面的，比如客观性的工作任务，还是要有先后主次。但是老婆也不能不在乎不能无限拖延不能不管对方情绪，所以要在保证不影响工作，又不破坏感情的前提下，进行补偿性质的拒绝。）
5、父母问：家里的空调坏了，换一个新的吧？
答：行啊，你们选好喜欢的品牌和款式，到时候我去买？
（分析原因：父母是长辈，说出的尽量要满足，但是是他们的需要，而且他们一般都有空，提出这个问题的话，肯定也一定已经在操心了。那么干脆满足他们的心愿，自己也节省了时间。）

真不敢相信，经过这一番简陋的分析后，觉得拒绝也是如此一门高情商的学位，不仅要考虑对方，还要考虑地位，事情本身。看来，游刃有余的人都是高情商啊。