精益设计 读书总结

1.与开发随时沟通，确保团队达成共识
2.跨职能团队，软件工程，视觉设计，产品管理，市场营销多方面人才全部吸纳进团队
3.团队小，专，精，10人以内的团队，方便沟通
4.要成果，不要产出。功能与服务是产出，产出实现的商业目标是成果。
5.解决问题的团队。不是产出功能与服务的团队，需要对商业目标成果负责
6.小批量。只做刚好能推动团队进展的设计
7.持续探索。让客户参与到设计与开发中来，定期收集客户反馈
8.多做事，少分析。先确定想法实现，再实地测试
9.多提认识，少讲增长。确保正确才做推广
10.允许失败
lean ux流程：
设想（团队成员）
明确解决的问题，准备工作：现有产品使用情况的分析报告；阐明用户行为原因的易用性报告；过去解决问题的方法和经验教训；利益相关者的看法，即如果解决这个问题，会给公司带来什么样的效益；展示竞争者如何解决同样问题的竞争分析报告。

问题陈述模板
1.产品或者系统的目标
2.利益相关者希望解决的问题
3.对于没有明确具体解决方案的，提出明确的改善需求。

MVP原型验证想法：只涉及你需要设计的部分，快速交付，多和客户沟通，获取最有效的反馈。