乘法领导者

——《团队赋能》推荐

一个人的能力、精力和时间有限，一个人的经验、智慧不足，要想把事情做大，就必须带团队。

如何带好团队，让一群人高效率地做事，创造更多利润，更大财富，这就是企业管理的学问了。管理方面的书籍很多，理论流派也很多。有的很具体，属于方法论范畴的级别。《团队赋能》这本书是畅销书，作者给出了企业管理者一个实际可操作的指南，展示了如何开发公司各个阶层人员的智慧，使整个企业管理更加完善，明朗。

该书提出了一个概念“乘法领导者”，与“乘法领导者”相对应的是“除法领导者”。乘法领导者会让身边的人更好地发挥才能。而除法领导者却难以调动身边人的积极性。除法领导者可能自己很聪明，他们总是包揽了所有思考性问题，自己做出决断，让下属去执行。下属没有独立思考的权限，只能机械的服从。乘法领导者培养了身边人的智慧，乘法领导者所关心的是如何提取众人的智慧和最大限度的展示他的团队中每个成员的努力。企业需要这样能给团队赋能的乘法领导者，管理者也希望自己是能够带好团队的乘法领导者。

《团队赋能》的作者是美国莉兹.怀斯曼，他通过与150多位时间知名企业高管的交谈，结合自己的管理经验阐述了不同团队领导者给企业带来不同的影响，他会细说如何成就乘法领导者。

2021年2月14日