回顾一周的工作，已经陷入了一种被工作包围的感觉。一上班就是各种文件，一下班脑子里还惦记着没干完的活和明天要干的事儿。最近给自己放空的时间越来越少，很少有时间认真读一本书，认真思考和回顾，幸而还有这么一件不得不做的工作，每周一篇文章，让自己在工作之余获得片刻喘息。
所在单位人手紧缺，事情却越来越多，而且越来越复杂，可以用千头万绪来形容。如何缕清思绪，抓住重点，避免下笔千言，离题万里，多做一些无用功。我惯用3个小方法供大家交流探讨：
一、目标导向
接手一件工作，我第一时间就想看到工作的全貌：工作的来龙去脉、目标是什么、实现目标的途径有哪些、哪些途径可行哪些不可行、实现的过程中可能有哪些坑又如何避坑……
然后，我会对照目标将考核指标逐一分解，考核指标反映的是什么实质内容、设定的合不合理、与别的指标是什么关系、提升指标的途径有哪些、与目前开展的工作怎么结合，将绩效管理的实质落在日常工作的开展，就容易在纷杂中找到主线，分清轻重缓急，然后一一解题。
二、建立知识储备库
关注行业主管部门网站，从中央到地方再到协会。同时，关注行业相关的公众号，关注最新咨询。从行业法律法规、政策、动态、趋势、主体等多个维度进行全方位涉猎，提升思维角度和水平，知道各个地方行业发展动态，优势和特长有哪些，短板在哪里，做到有的放矢。浸入到行业中，便会感觉到行业的风向标。建立知识框架体系和搜索引擎，遇到问题可以快速定位，拓展工作思路。
三、搭建人脉关系网
每个部门找到一个骨干，跟他深入交流，就会快速获得相关信息。自己的知识储备库以理论为主，搭建人脉关系网就是理论联系实际，实际在抓落实过程中，会遇到哪些难点、堵点、卡点，只有在干的人才最清楚。只有吃过亏、上过当的人才会教你如何避坑，每个部门的业务骨干不会很多，充其量也就一两个人，跟他们建立关系，保持联系，会在实际工作中产生意向不到的结果。骨干如何甄别，很简单，看部门少了哪个人就不能正常运转了，哪个人就是其中的骨干。
以上是我工作开展中经常会用的3个小方法，尤其是对于职场新人或者进行行业转型的人，快速上手新的工作，在纷杂中抓住重点，厘清逻辑，供各位战友批评指正。
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