我理解的大局观

“有了大局观，我们就不会陷入“完美主义”的怪圈，而是会更关注“什么是最重要的”，“什么是更关键的”，这些更宏大的东西。”

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去年的时候，公司成立海外市场中心，需要选拔一位负责人。

让人意外的是，原先的销售中心总监，并没有被任命直接管辖该项业务。

反而是产品中心的总监，被调去管理这个部门。

当时我得到的消息是，董事会在做这项决策时，更看重产品总监产品规划的大局观。

或者说判定人选能力的时候，把候选人的大局观放在了业务专业水平的前面。

时间已经过去了大半年，现在看来，当时的决策还是比较正确的。

目前公司的新产品除了在东南亚、南亚取得了市场外，在欧洲市场也有不小突破。

看来，“大局观”还真是一个特别重要的评价人的因素，有时候甚至超过了“专业强”。

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现在，我对大局观还有一些新的理解。

世间万物皆是系统 ，正是因为某些复杂系统的存在，解决一个问题，有时候要依赖于另一个关联问题的解决。

一个问题的解决，也往往能解决相关联的问题。

所以，从思维方式上，应该要建立关联性、全局性、系统性看问题的理念；从自身行动上，要能从复杂系统的结构关系入手去解决问题。

比如，头痛有可能是颈椎发炎引起的，脚痛也有可能是膝盖受损引起的。

所以，不能头痛医头，脚痛医脚，而是能从某些身体关联指标上入手，去发现这些表面症状背后真正的病因。

还比如，研发部门产品开发进度出问题了，有可能会影响整个销售部门的销售，企业安全问题频发，也有可能会影响产品生产和交付质量。

所以，解决企业中的管理问题，也尽量要从全局的端对端流程进行观察、思考和分析。

了解流程的全貌框架，然后再根据信息的流向，把问题定位到某个部门某个岗位的某个活动上，这样才能在判断问题上给出逻辑导向，在行动实践上给出指导依据。

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还有，大局观会决定我的人生走向。

因为基于自己资源与能力的限制，我接触到的都是一些“微观”的东西。

比如，我每天的工作生活，无非就是处理一件一件的事情、一次一次的沟通、一份一份的记录...我只需要认认真真把每一件事做好就可以了。

在这种状况下，我会显得很专注，而且总能聚焦于自己手中的每件事，并把它做到极致。

慢慢地，这种“无微不至”的做事方法，就成了我的人生态度，我也更愿意以“微观”的视角去看待每一个事情。

但我想，这是好事，也可能是“坏事”。

因为面对同样一件事，如果过分关注“小”细节，很有可能就会忽略“大”问题。

比如，我需要思考自己人生的战略：如何做长期规划，如何做重大选择，如何发现并发挥自己的优势？

比如，我也需要探索自己人生的成长：如何用系统化的方式经营人生，如何不断升级、迭代自己的人生系统。

正是这些“什么是最重要的”，“什么不那么重要”的更宏观的东西，

才会让我对自己的人生有一个整体的感知，才会让我明白各种事情的轻重缓急，才会让我理解应该在哪里投放更多的资源。

所以，在有了人生大局观后，在面对各种人生困惑时，才不会陷入到细枝末节的纠结之中。

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最后，总结一下：

解决问题要有大局观，拓展业务也要有大局观，人生发展更要有大局观。

有了大局观，我们就不会陷入“完美主义”的怪圈，而是会更关注“什么是最重要的”，“什么是更关键的”，这些更宏大的东西。

所以，大局观是一种必要的人生思维方式，

它会让我们对自己的人生有一个整体的感知；

它也会让我们明白各种事情的轻重缓急；

更会让我们理解应该在哪里投放更多的资源。

这样，以后在我们面对各种人生困惑时，就不至于陷入到细枝末节的纠结之中，而是去抓主要矛盾，去寻找影响事物的关键结构与因素。