什么时候项目会结束：项目目标达成时 or 项目因达不到目标而被终止 or 项目需求不复存在
一个项目可以属于某个项目集，也可以不属于任何一个项目集，但任何项目集都会包含若干项目。
PMO的类型： 支持型，控制型，指令型
项目与运营管理会在产品的生命周期不同时点交叉
成本与人力的投入在项目执行期最高
干系人的影响在最初最高
风险的影响越往后越高
生命周期的类型：预测性，迭代和增量型，适应型
什么文件在项目执行组织和发起组织或客户之间建立伙伴关系：项目章程
什么文件可以确认项目符合组织的战略和日常运营的需要：项目章程
尽早的确认项目经理，最好在指定项目章程时任命，最晚也要在规划开始之前任命。
项目章程应该有发起项目的实体批准
工作说明书SOW 是指定项目章程的输入之一，是对项目需要交付的产品的叙述性说明。
对于内部项目：发起人提供对于
外部项目项目：客户提供
SOW工作说明书包括：业务需求，产品范围描述，战略计划
在整体变更控制过程中，配置管理活动包括：配置识别，配置状态记录，配置核实和审计
工作绩效报告的形式：状态报告，备忘录，论证报告和信息札记
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