分享主题：不要让用户思考
心得内容：你的交付物需要用户思考吗？
互联网的产品经理和传统行业有一定的不同，非产品岗位的职场人是否也应该更频繁的把自己当做自己工作交付品的产品经理呢？如果我们把每一个我们交付出去的工作结果当做产品，那应该更加注重“用户感知”。你的交付物是否足够重点突出+简洁。
2个场景：上级需要了解某产品11月销售情况。小王将数据平台导出的数据明细发给了上级，告诉上级总销售额多少。小李也从数据平台导出了数据明细，并做数据分析，将该产品的总销售额，达成率，同期增长率，各地区销售情况做了排序给到上级。并说明自己看到的概况及可能存在的问题或者机会点。So，小王和小李谁更棒？
《小米生态链》里描述他们竹林生态里的每一个单品选择到推出时的极致追求。产品经理自身对用户体验的极致追求，才能有产品的极致呈现。对于新手用户来说，我们需要提供“无须阅读说明书就能上手”的产品。嗯，尽可能让你的工作伙伴更便捷吧~
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