工业的增补单，我早就收到了，但是对方采购一直没说什么时候要货，我认为也不着急，直到周四才说下周一就要到，这不是强人所难吗。于是在这个强人所难的目标下，我完成了史上最快的下单出货。
实际总代下单到我司是下午5：00，当晚就完成发货，堪称奇迹。
下单
亮点：当天提交，当天催批，当天驳回，当天再提交催批，一下午全批完
于是我周四上午下的订单，然后逐层催批。到一兰那里的时候，我印象很深刻，在兰桂坊的星巴克，她备注了一下为什么利润率高了，然后我电话一顿解释，什么捆绑了督导费，什么总体利润率与单产品利润率的区别，等等。最后她受不了了，在我的多次电话轰炸下，她批过了。我也是总算松了一口气。
正准备去上个厕所，结果收到邮件，被刘总驳回，驳回的意见是利润率控制在10%以内。然后我又马上给刘总打电话，说“我刚刚上了一个厕所回来，正准备给你打电话，结果还没来得及，就被你驳回了，你驳回的速度太快了”。然后给他解释说当时填写用户成交价，也没有分产品，都是统一折扣，其实无线AP的折扣是很低的。他说那就修改吧。
于是我又修改，重新提交，催批所有环节审批，到一兰那里，我打电话说被产品部驳回了，让我修改利润率，她笑着说还是别人说话好用。于是她秒通过，然后刘总秒通过。订单终于审批完成。
经验教训：以后扩容项目的渠道利润率一定要严格与报备时一致，这样总部审批才好过。其他他们也是履行手续，要理解，要为他们工作的难处扫清障碍。
改单
亮点：提交改单，终止改单，总代批合同，总代下单，公司录单，一气呵成
周四下午下班后执行单到了神马那里，第二天早上我催着他去下单。他说必须要先跟二代签合同，然后上传合同领导审批，审批完成后公司统一下单到我们公司。我问机电，他说要下午四五点。
我一想速度太慢了，来不及，还是中青旅快。可以先下单到我们公司，然后，慢慢签合同走流程。于是我又提交改单到中青旅，然后给xieruijiao打电话，后来还被她受一顿，为什么不提前跟总代协商好，骂完之后，还是2小时候之后才批。批过之后，liuqiong给我打电话，说他们公司一刀切，所有改总代的订单一律不接。把我气得要死，然后我又去把订单进行了终止。让神州数码继续走流程。
接下来，我每20分钟催一下罗总，问他们公司流程到哪里了。在下午5：00的时候，终于把单下单我们公司商务部。但，公司内部录单还需要时间，我是我又问录单人员是谁，让江哥和总代去催录单，终于在5：20的时候把单录入系统。但问题又来了，公司要发货，需要总代付款，但是，总代付款是提前一天计划的，当天这么晚了根本来不及。
于是又沟通神马，发现可以用信用额度来付款提货，但是需要一个当天可以提货的邮件。于是又协调供应链的人发邮件，于是在5：30的时候，邮件发出来，我转发给神码，他们总部通过额度来完成付款。这是与时间赛跑。
最后在江哥的协调下，当晚就发货了。
经验教训：有特别着急的单，找中青旅是最快的，但他不接受改单。总代下完单后，还要催促录单进系统，否则也无法协调到货。快速到货的协调，必须要找江哥，自己去协调，速度是来不及的，也没有保障。
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